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(1)科技產業： 製造業導入 SDGs 還獲利？採購、製造、物流都是施力點！ -- 前聯合國官員教你打造創新商模   「當一件事情不能持續產出價值，並讓人願意投入資金擴大生產，社會就不會持續投入。」 日本「永續發展夥伴有限公司」（ SDG Partner ） CEO 、曾任日清食品、 UNIQLO 永續顧問的田瀨和夫表示，自己在投入永續顧問之前，曾在聯合國工作長達近 10 年，「在聯合國做事，錢經常不到位，所以做的事情很難永續。」 他在《2030 永續企業革命》描述這段經歷，由於聯合國的預算來自各國稅金，用於支援中國家的開發，錢用完了，救護車、糧食支援、學校運作就停擺；一停擺，前面建立的制度、養成的生活習慣都付諸流水。 於是，2014 年他離開聯合國，進入日本顧問公司提供永續諮詢服務，後來創業成立永續顧問公司，協助企業將 ESG 融入核心經營策略中，創造「實現自己利潤，同時也兼顧社會公益」的營運模式。 SDGs 與 ESG 雙管齊下！打造能獲利、有影響力的商業模式 聯合國在 2015 年通過「2030 永續發展議程」，提出 17 項在 2030 年以前需要達成的永續發展指標，包括氣候變遷行動、性別平等等，目的是促進社會共存，也就是所謂的 SDGs（sustainable development goals，聯合國永續發展目標）。 田瀨和夫表示，SDGs 就是國際公認把「美好」具體化的標準。 相較之下，起於投資圈的 ESG（environment 環境保護、social 社會責任、governance 公司治理），是 2004 年 20 家全球領先的投資公司支持聯合國倡議的負責任投資原則，因此，企業投入 ESG 會有經濟考量，意即不永續可能無法獲得投資人青睞，而 SDGs 關注的則是社會共同福祉。 田瀨和夫認為，雖然兩者的發起目的不同，但對美好時代的追求是一樣的，所以許多企業會雙管齊下投入。 SDGs 的優點是設想一個中長期未來的藍圖，企業如果能以 SDGs 為基礎，就能開拓新的事業機會，創造既獲利、對社會有正面影響力的商業模式。 舉例來說，日本企業 Euglena 創辦人出雲充 2005 年創業想法是利用經濟實惠的綠蟲藻製作保健食品，解決開發中國家糧食缺乏的問題（對應 SDG 目標 2：消除飢餓）。後來，在日本最大綜合商...

 (1) 科技產業： 用碳權經營來實現企業 ESG 經營 「企業在 ESG 績效」與「企業財務表現」，存在著高度正相關。雖然企業在 ESG 的投資與花費， 企業推動 ESG 可以創造長期上影響力，但是企業在短期內要投入相當多的花費，這也會影響到企業短期獲利。 如何在短期獲利與長期影響力之間兼顧？本文提供一個具體可行的兩全其美的做法，就是「用碳權經營來實現企業 ESG 經營」。 本文提出「碳權經營」的概念。「碳權經營」不單只是買賣碳權，企業具體落實碳權經營，應該在於讓企業經營活動都能夠與創造出碳權相關聯，並且運用碳權經營來將所有企業做好事都收集成為碳權而賺到錢，碳權經營的最終成果就是「碳權」，可以增加企業資產，減少企業負債。   做好事同時能夠賺到錢 「碳權經營」來將所有企業做好事都收集成為碳權而賺到錢的具體作法，就是「用碳權橋接 ESG 的『 E 』與『 S 』，碳權成為企業 ESG 經營的加速器」。 「碳權」是真實資產。在排碳有價化的時代「碳就是錢」，因為這樣，企業就必須建立並記錄「碳帳本」，為惜碳、減碳、創碳的過程當中，需要列入財務報表中進行必要的揭露，將排碳被視為「應有負債」或者「應付帳款」等；反之而減碳是有價值的活動，因為可能可以創造「碳權」，企業擁有「碳權」就是擁有真實資產。 企業做好事都收集成為碳權而賺到錢，當企業做好事，若可以同時達到多項 SDGs ，就是可以創造企業的「碳權」。好的碳權其價格更高，像是高價格的「藍碳」。在此提出一個《 Climate, Community & Biodiversity Standards 》的實例。 2022 年 11 月，華邦電透過新加坡 CIX （ Climate Impact X ）參與全球碳權交易平台拍賣，得標取得來自巴基斯坦紅樹林保育專案碳權（ VCS Project ID: 2250 ， Delta Blue Carbon – 1 ， Blue Carbon Removal ）的自願性碳權。 此紅樹林保育專案涵蓋數種瀕臨滅絕物種的棲息地，總面積超過 35 萬公頃，除了該地區的生物多樣性之外，並達成 SDGs 的 14 項，為當地 4.2 萬名居民，提供乾淨飲用水與提供 2.1 萬工作機會，也提供保育教育訓練、公共衛生與性別平權。...