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(1) 科技產業： 日本工廠以人工智慧取代人手品質檢查，對應疫情挑戰 疫情期間為了顧及員工健康，不少企業都採取在家工作模式，不過卻不是每種產業都合適。 日本某家工廠就使用人工智慧取代人力，進行品管流程。 日本武蔵精密工業旗下生產汽車零件的工廠，最近採用人工智慧系統，透過機械方式檢查齒輪有沒有缺陷。 這項工作本來由富有經驗的員工進行，每更可檢查約1千個零件。採取自動方式方式檢查，但每2秒檢查一個，速度其實差不多。 社長大塜浩史表示，一天檢查1千個一樣東西需要技術和專業，不過不具創意，因此希望可讓員工放下這工作，改做其他需要創造性的工作。 更多詳細內容請點閱以下連結： 日本工廠以人工智慧取代人手品質檢查，對應疫情挑戰 資料來源： 科技新報 (2) 應用科技：【簡報技巧】準備商業簡報的 4 大重點：別急著列清單，先想好故事怎麼說 開始做簡報前的四大重點 運用以下幾個方針，有助於你挖掘故事。 1. 先從找出重點開始 第一步是先找出重點。你想讓大家了解什麼事？就多數情況來講，這些重點也跟你的目標息息相關。 在這個階段應以重要論點為準，不必管細部資料數據。 舉例來說，「銷路成長快速」就是重要論點，「銷路提升7.8%」則較為局部，非現階段所需。 後面的步驟會用上這種具體的資料數據來支持你的論點，到時你也需要補充圖表，但現階段先不必處理這些資料。 勤業眾信 (Deloitte) 前行銷長強納林．寇帕斯基 (Jonathan Copulsky) 點出了簡報的縱向與橫向邏輯之間的差別。 橫向邏輯是頁面之間的流向，縱向邏輯則是指各個頁面的架構。 在抓出故事軸線的過程中，應專注於思考橫向邏輯。等到整份文稿底定的時候，再來煩惱各個頁面上的細節。 此階段的目標就是找出重點安排的正確順序。請切記，各個重點的流向最終一定要能夠銜接到你所提出的建議。 < 找出重點，與橫向、縱向邏輯，是一份專業商業簡報的必備元素。   2. 界定起點 首先要解決的問題是「起點」。 簡報應該從哪個立足點開始？這是一開始就要先釐清的問題之一。 誠如南希．杜爾所言：「簡報的開頭一定要先確立現狀，也就是告訴大家現況如何、目前發生了什麼事。」 更多詳細內容請點閱以下連結： 準備商業簡報的 4 大重點：別急著列清單，先想好故事怎麼說 資料來源： 行銷人

(1) 科技產業：科技五巨頭競相投入智慧醫療，台灣「電子五哥」如何切入市場？ （本文書摘內容出自《從 AI 到智慧醫療》，由 商周出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源： unsplash 。） 資訊科技正在快速席捲各業界，醫療產業當然也不例外，世界五大科技公司「 FAAMG 」競相投入智慧醫療產業，加入未來將會產生巨大經濟效益的健康照護與醫療競賽，而台灣揚名世界的「電子五哥」又該如何因應？ 在台灣有個說法：過去三十年最會讀書的聰明人都去當醫生了，創造了我們世界級的醫療水準；然而過去另一群聰明人是學電機與資訊科技的人，用了三十年的時間，把台灣製造的資訊產品建立成一個個品牌，推向世界舞台；如果這兩群人能夠結合起來，未來台灣的智慧醫療產業將能推升到一個前所未有的高度。 醫療產業「數位化」與「 AI 化」 資訊科技正在快速重塑每一個企業、機構、組織與服務，當然不例外地人工智慧也正在翻轉醫療；從簡單的基因檢測到電腦輔助自動腫瘤偵測等應用，許多足以影響醫療服務的關鍵因素都囊括在內。 在想像中全自動化醫療診斷服務一度被認為是遙不可及的夢想，現在已經如觸手可及般的存在了。 不僅如此，實現人工智慧的各項資訊科技之軟體技術，也正在加速發展及逐漸成熟中；例如開發一個能讓數十萬人同時使用的平台或是手機 App ，已經越來越容易，甚至擁有超大量如兆位元組（ TeraBytes ）的資料處理能力以及儲存資料量，也變得不再困難。 醫療產業過去一直是一個專業度很足，且垂直技術很深的產業，一般傳統產業幾乎無從切入。然而全球科技大廠早已察覺，人工智慧應用在醫療產業的時機已來臨了； 2019 年底哈佛商業評論（ HBR ）預估未來十年，人工智慧將為全球經濟增加十兆美元以上的價值，其中最重要的產業別就是「健康照護與醫療」，相當於 2019 年全球市值百大企業排名第一的美國微軟公司的十倍以上。 過去全球前十大市值企業，一直由科技業主導，其中人稱 「科技五巨頭 FAAMG 」的臉書（ Facebook ）、蘋果（ Apple ）、亞馬遜（ Amazon ）、微軟（ Microsoft ）、谷歌（ Google 母公司 Alphabet ）早已悄悄啟動 AI 醫療科技計劃 ；這五大科技公司不僅競相投入智慧醫療產業，驅動全新的智慧醫療，引導之產業鏈順勢而生，...