(1) 科技產業：在循環經濟下的轉型思考 (2) 應用科技：Word格式跑掉？5大原因一次解決
(1)科技產業： 在循環經濟下的轉型思考 線性經濟下，公司營收要成長，就是靠多賣東西，這將不斷消耗資源。在線性經濟促進消費下，開採資源、製造新產品、鼓勵使用產品與拋棄舊產品，這將造成持續開採資源、消耗資源與促成碳排放。 在 ESG 浪潮的要求下，製造商夾在「供應鏈」與「市場」兩側，造成許多產業的困境與風險。 在市場這側，品牌商（買家）因為 ESG 浪潮的要求，特別在因應範疇三的減碳壓力下，持續要求製造商減碳並且供應低碳元件。 再者，品牌商將更多減碳的成本轉移到製造商，而製造商自身也因 ESG 受到壓迫，成本愈墊愈高。 此外，市場這側還有主管機關持續推動永續的法遵要求，壓力接踵而來。 至於，在「供應鏈」這側，製造商的原物料供給靠國外進口，加上供應鏈短鏈造成成本大增。 製造商夾在「供應鏈」與「市場」之間，製造商如果把增加的成本轉嫁到供應鏈廠商與勞工身上，也會被台灣主管機關強力把關。 品牌商面臨 ESG 趨勢需要大幅轉型 消費者偏好，隨著生活需求多元化，消費者在本質上是喜歡物品所能提供的服務，也喜歡常常更換所使用的物品，勝過長期擁有同一個物品。消費者逐漸選擇「享用而不擁有」。 主要原因是消費者認為擁有物品將造成負擔，重視享用服務而不想擁有物品。 這有別於過去消費者認為擁有汽車是身分的象徵，現在有更多消費者要的是「移動的服務」，不是「擁有車、自行開車、花時間找停車位」。消費者也喜歡移動，喜歡邊旅遊邊工作、喜歡 Work from home 的工作型態。同樣的，企業有各種需求，像是不需要長期擁有家具，只需要長期使用家具的服務，舉例像是基於節能減碳，夏天使用比較涼爽的家具，冬天使用比較溫暖的家具。 當消費者與企業覺醒後，開始重新定義消費者與企業的「享用而不擁有」需求。品牌商在線性經濟中，單靠賣實體產品，不靠服務取得營收。 此時品牌商面對「享用而不擁有」需求，在線性經濟中只提供物品的品牌商需要轉型。品牌商轉型的主要驅動力，來自品牌商屈就於消費者與企業的「享用而不擁有」需求。當消費者覺醒而改變消費模式，此時品牌商就需要重新設計促成銷售收入的「產品或者服務」，品牌商就需要思考進一步重新設計商業模式來面對消費者與企業。 例如阿姆斯特丹機場的案例，該機場便不是跟飛利浦買燈泡，而是「租一道光」的照明...
