科技資訊交流社

(1)科技產業： 要達到循環經濟 每個企業都需要的 3 個關鍵角色 COP28 落幕後，象徵全球將走向化石燃料終結時代，未來企業勢必走向封閉式循環的營運。 要將循環落實於企業中，需要不同關鍵角色的參與，從高層管理團隊到供應鏈的第一線人員，都需參與其中。本文整理三個關鍵角色，提供讀者建議。 超過一半的大型企業已經承諾採用循環經濟模式。然而，全球的循環性指標（以非原生材料的使用率來衡量）卻持續下降。為了履行這些承諾，企業需要一套明確的基本職責和角色分工。 推動以下關鍵職位及角色，能確保循環經濟轉型成為整個組織的首要任務，並且獲得充足的人力和資源支持。   有願景的領導者（ The visionary leader ） 在任何組織邁向循環經濟的過程中，核心要素是願景領導力，以及跨部門的承諾與協作。 傳統上，首席永續長（ CSO ）負責制定並執行策略，以確保環境和社會責任運作順利，並與業務目標保持一致。而專注於循環經濟的主管，則自行肩負循環轉型的責任，二者分開運作。 微軟的循環經濟領導者 Alessandra Pistoia 表示：「為了推動有意義的循環經濟進展，企業中央團隊應專注於定義：組織循環經濟願景與策略，領導外部夥伴關係以解決重大挑戰，並與公司內部的業務單位合作，確保有實質的進展和精準的追蹤報告。」，企業不能只改變單一產品線，或僅僅在現有商業模式中增加循環服務。相反地，具有願景和策略的領導者，必須明確闡述長期的變革，以確保盈利能力和高品質的產品與服務可以兼具，同時更消除不必要的浪費、污染和外部衝擊。   瑞典的戶外服裝品牌 Houdini ，執行長 Eva Karlsson 就是一位具有明確企業願景的領導者。她對於企業的願景是：「做到 100% 的循環，並以自然為藍圖的循環原則。」更重要的是，在她的領導下， Houdini 制定了一份雄心勃勃的路線圖，要求具體且有時限的步驟。 更多詳細內容請點閱以下連結： 要達到循環經濟 每個企業都需要的3 個關鍵角色   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ (2)應用科技： Excel 大量資料比對技巧：最強 Excel 函數 XLOOKUP 怎麼用？ 許多人用 Excel 統整資料時，常以...

(1)科技產業： 綠電再生 30 年，用科技為都市再造環保礦山 科技更迭速度越來越快，尤其與我們日常生活息息相關的各種家電產品，為了因應大眾需求，技術和規格推陳出新，也吸引消費者趨之若鶩。但你想過嗎？汰換掉的家電應如何回收？回收後的家電又該如何處理，才不會造成環境負擔？ 更令人想不到的是，台灣竟有企業早在 26 年前，就預見廢棄家電的處置困難，為了友善環境，便負起企業 ESG 責任，自德國引進技術，成功拆解舊有家電，且利用拆解後的產出物製出其他產品，達到友善環境的循環經濟。 台灣經濟發展造成環境汙染 「綠電再生」應運而生 「台灣錢，淹腳目」，是對台灣 80 年代經濟發展的最佳詮釋，家家戶戶電器產品需求大增，電子廢棄物也相應而生，當時沒有良好的回收機制，民眾隨意堆放騎樓，因而引來警方取締。為了改善清運問題及可能產生的汙染風險， 1998 年，台灣主要的 12 家家電業者，基於「製造者責任」的延伸，認為解方應從源頭著手，便合資成立「綠電再生」公司，共擔負起電器產品的回收處理責任。 取經德國 回收管理基金制度取得成功 礙於當時美國、日本、亞洲環保回收觀念與技術尚未成熟，企業團隊遠赴德國取經，發現德國已在環保方面取得卓越進展，也成立以環保為核心的「綠黨 （ Green Party ）」值得我們仿效，透過就源頭徵收的基金制度，成功解決廢棄家電的處置問題以及可能對環境產生的危害。 經由這次考察，綠電再生採用德國物理性「整機粉碎」的方式，意即捨棄傳統的化學濕式處理方法，選擇採用高規格的物理乾式處理，在整機回收過程中，完全沒有廢水產生，同時降低二次汙染的機會。 綠電再生也研發出物理性整機粉碎技術，妥善分類鐵銅鋁塑膠等有價材，利用物理性選質，大幅提升廢棄家電的再生價值，例如將廢洗衣機的塑膠桶拆解回收， 經過破碎、洗淨、分選、抽粒、改質的過程，賦予廢材新生命，並降低環境負擔。 另一方面，積極與政府研擬回收策略，最終成立「回收管理基金」制度，加強追蹤廢棄物的流向。據綠電再生總經理莊淑珍指出，截至 2024 年統計，綠電再生從回收家電所提煉的鐵，已經可以建造出 32 座艾菲爾鐵塔：銅的部分，則是可以做成 5000 萬個 50 元硬幣；至於使用廣泛的塑膠，則可以製造出 1.5 億個保鮮盒。 …… . 更多詳細內容請點閱以下連結： 電再生30 年，用科...

(1)科技產業： 製造業導入 SDGs 還獲利？採購、製造、物流都是施力點！ -- 前聯合國官員教你打造創新商模   「當一件事情不能持續產出價值，並讓人願意投入資金擴大生產，社會就不會持續投入。」 日本「永續發展夥伴有限公司」（ SDG Partner ） CEO 、曾任日清食品、 UNIQLO 永續顧問的田瀨和夫表示，自己在投入永續顧問之前，曾在聯合國工作長達近 10 年，「在聯合國做事，錢經常不到位，所以做的事情很難永續。」 他在《2030 永續企業革命》描述這段經歷，由於聯合國的預算來自各國稅金，用於支援中國家的開發，錢用完了，救護車、糧食支援、學校運作就停擺；一停擺，前面建立的制度、養成的生活習慣都付諸流水。 於是，2014 年他離開聯合國，進入日本顧問公司提供永續諮詢服務，後來創業成立永續顧問公司，協助企業將 ESG 融入核心經營策略中，創造「實現自己利潤，同時也兼顧社會公益」的營運模式。 SDGs 與 ESG 雙管齊下！打造能獲利、有影響力的商業模式 聯合國在 2015 年通過「2030 永續發展議程」，提出 17 項在 2030 年以前需要達成的永續發展指標，包括氣候變遷行動、性別平等等，目的是促進社會共存，也就是所謂的 SDGs（sustainable development goals，聯合國永續發展目標）。 田瀨和夫表示，SDGs 就是國際公認把「美好」具體化的標準。 相較之下，起於投資圈的 ESG（environment 環境保護、social 社會責任、governance 公司治理），是 2004 年 20 家全球領先的投資公司支持聯合國倡議的負責任投資原則，因此，企業投入 ESG 會有經濟考量，意即不永續可能無法獲得投資人青睞，而 SDGs 關注的則是社會共同福祉。 田瀨和夫認為，雖然兩者的發起目的不同，但對美好時代的追求是一樣的，所以許多企業會雙管齊下投入。 SDGs 的優點是設想一個中長期未來的藍圖，企業如果能以 SDGs 為基礎，就能開拓新的事業機會，創造既獲利、對社會有正面影響力的商業模式。 舉例來說，日本企業 Euglena 創辦人出雲充 2005 年創業想法是利用經濟實惠的綠蟲藻製作保健食品，解決開發中國家糧食缺乏的問題（對應 SDG 目標 2：消除飢餓）。後來，在日本最大綜合商...

 (1) 科技產業： 用碳權經營來實現企業 ESG 經營 「企業在 ESG 績效」與「企業財務表現」，存在著高度正相關。雖然企業在 ESG 的投資與花費， 企業推動 ESG 可以創造長期上影響力，但是企業在短期內要投入相當多的花費，這也會影響到企業短期獲利。 如何在短期獲利與長期影響力之間兼顧？本文提供一個具體可行的兩全其美的做法，就是「用碳權經營來實現企業 ESG 經營」。 本文提出「碳權經營」的概念。「碳權經營」不單只是買賣碳權，企業具體落實碳權經營，應該在於讓企業經營活動都能夠與創造出碳權相關聯，並且運用碳權經營來將所有企業做好事都收集成為碳權而賺到錢，碳權經營的最終成果就是「碳權」，可以增加企業資產，減少企業負債。   做好事同時能夠賺到錢 「碳權經營」來將所有企業做好事都收集成為碳權而賺到錢的具體作法，就是「用碳權橋接 ESG 的『 E 』與『 S 』，碳權成為企業 ESG 經營的加速器」。 「碳權」是真實資產。在排碳有價化的時代「碳就是錢」，因為這樣，企業就必須建立並記錄「碳帳本」，為惜碳、減碳、創碳的過程當中，需要列入財務報表中進行必要的揭露，將排碳被視為「應有負債」或者「應付帳款」等；反之而減碳是有價值的活動，因為可能可以創造「碳權」，企業擁有「碳權」就是擁有真實資產。 企業做好事都收集成為碳權而賺到錢，當企業做好事，若可以同時達到多項 SDGs ，就是可以創造企業的「碳權」。好的碳權其價格更高，像是高價格的「藍碳」。在此提出一個《 Climate, Community & Biodiversity Standards 》的實例。 2022 年 11 月，華邦電透過新加坡 CIX （ Climate Impact X ）參與全球碳權交易平台拍賣，得標取得來自巴基斯坦紅樹林保育專案碳權（ VCS Project ID: 2250 ， Delta Blue Carbon – 1 ， Blue Carbon Removal ）的自願性碳權。 此紅樹林保育專案涵蓋數種瀕臨滅絕物種的棲息地，總面積超過 35 萬公頃，除了該地區的生物多樣性之外，並達成 SDGs 的 14 項，為當地 4.2 萬名居民，提供乾淨飲用水與提供 2.1 萬工作機會，也提供保育教育訓練、公共衛生與性別平權。...

(1) 科技產業： 「碳循環經濟」是什麼？一篇了解碳捕獲、封存與再利用   碳循環經濟將「碳」視為一種資源，而二氧化碳則是在利用碳的過程中產生的副產品，如何做好資源及廢棄物管理，透過減少、再利用、回收及去除 4R ，建立閉鎖的循環經濟模式，才能在保障人類生活品質的前提下，維持居住環境安全。本篇文章將介紹碳循環經濟是什麼，以及 4R 、碳捕獲、再利用及封存（ CCUS ）具體如何實踐。   什麼是「碳循環經濟」？ 碳循環是保持氣候穩定的自然循環系統，經過生物呼吸、火山噴發、燃料燃燒及微生物分解等活動產生的二氧化碳，會被植物、藻類吸收，死亡後再次埋入地底或沉入海底，達到大氣中二氧化碳數量的平衡。但人類工業革命後大量排放二氧化碳，已然打破這個平衡的循環，我們可將碳元素視為一種資源，用以供作人類的經濟活動使用，也會產生對環境有害的廢棄物－二氧化碳。   人類傳統上以線性經濟模式使用碳元素，從地層中挖掘出富含碳的生物燃料，如石油、煤炭與天然氣等，消費燃燒它們，最終將廢棄物二氧化碳排入大氣中，這種搖籃到墳墓的經濟模式使溫室效應加劇、招致氣候變遷。 若要維持線性經濟模式，要解決氣候變遷問題就必須最大限度減少資源使用，這意味著人們的生活品質將會下降。 為了在保障安全的氣候同時維持舒適的生活環境，人們以與循環經濟作為參照，提出碳循環經濟的理念，透過資源再利用、減少浪費及零廢棄等作為，讓碳元素能夠停留封閉的資源利用體系中，降低對環境的傷害。 碳循環經濟主要包括減少（ Reduce ）、再利用（ Reuse ）、回收（ Recycle ）與去除（ Remove ） 4R 方式，與循環經濟中的零廢棄等級不同，此４個手段都十分重要，也仰賴彼此間相互配合，因此不會排出資源投注及方案使用的優先次序。…… .   更多詳細內容請點閱以下連結： 「碳循環經濟」是什麼？一篇了解碳捕獲、封存與再利用     ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ (2)應用科技： 2024 Excel 公式大全：上班族必學的 45 組函數都在這！ 精通 Excel 公式，提升工作效率與數據分析能力 在日常工作當中， Excel 是最常使用到的軟體之一，但是經常在...

(1) 科技產業：循環經濟引領綠色設計 傳統線性經濟以量產的方式生產，雖然帶來經濟效益，降低每件商品的製造成本，卻同時產生如高碳排與廢棄物處理等隱形成本。 近年因永續意識抬頭，為實現 2050 淨零排放目標，各國紛紛制訂對策，發現產品製造成本與環境衝擊影響，有 70% 在設計階段已決定，若透過循環經濟「搖籃到搖籃」的生產製程，在產品設計階段即導入生態設計、綠色設計概念，使其在使用後能進入新循環系統，不僅減少碳排量，還創造更多的用途和價值。 「循環經濟」是一種資源高效利用和可再生的經濟和產業系統。透過生態設計原則，使產品或服務設計朝更耐用，易於修復和回收發展。 後端結合完善售後服務機制，不僅延長產品使用壽命，還能透過提供服務創造商機，帶來更多價值。 以歐盟為例，自 2020 年提出新循環經濟計畫，致力推動資源的高效利用，使產品不斷循環使用，最大限度減少對環境產生影響，展現出積極引導產業綠色轉型的企圖心。 2024 年 6 月 28 日歐盟正式公告「永續產品生態設計規範（ Ecodesign for Sustainable Products Regulation ,ESPR ）」， 該法案以現行的生態設計指引（ Ecodesign Directive 2009/125/EC ）為基礎，從兩大面向擴展生態設計框架， 一是盡可能涵蓋廣泛的產品範圍；二為擴大產品應符合要求的範圍。 該法案目的是從設計階段導入生態設計概念，使產品更耐用、維修及回收更簡便，進而提高產品的循環使用效率， 減少各階段碳排放量及其他對於環境及氣候的影響。 ESPR 以產品生命周期評估（ Life cycle assessment, LCA ）作為建立相關要求的框架，規範產品必須符合生態設計要求， 目的在於提高產品或服務的環境永續性，減少產品在使用或廢棄階段對環境可能造成的影響以及碳足跡，進而促進循環經濟的應用。 生態設計要求包含以下幾個原則： 提高產品耐用度、產品可重複使用和可升級／修復性、減少有害物質含量、使用單一材質、增加使用再生料比例等。 ESPR 同時建立產品數位護照和未銷售商品銷毀機制等核心措施，這些措施可結合歐盟的綠色公共採購（ Green Public Procurement, GPP ），推動公共機關採購對環境友善的服務與產品，使永續且符合循環經濟的產品成為...

  (1)科技產業： 在循環經濟下的轉型思考 線性經濟下，公司營收要成長，就是靠多賣東西，這將不斷消耗資源。在線性經濟促進消費下，開採資源、製造新產品、鼓勵使用產品與拋棄舊產品，這將造成持續開採資源、消耗資源與促成碳排放。 在 ESG 浪潮的要求下，製造商夾在「供應鏈」與「市場」兩側，造成許多產業的困境與風險。 在市場這側，品牌商（買家）因為 ESG 浪潮的要求，特別在因應範疇三的減碳壓力下，持續要求製造商減碳並且供應低碳元件。 再者，品牌商將更多減碳的成本轉移到製造商，而製造商自身也因 ESG 受到壓迫，成本愈墊愈高。 此外，市場這側還有主管機關持續推動永續的法遵要求，壓力接踵而來。 至於，在「供應鏈」這側，製造商的原物料供給靠國外進口，加上供應鏈短鏈造成成本大增。 製造商夾在「供應鏈」與「市場」之間，製造商如果把增加的成本轉嫁到供應鏈廠商與勞工身上，也會被台灣主管機關強力把關。   品牌商面臨 ESG 趨勢需要大幅轉型 消費者偏好，隨著生活需求多元化，消費者在本質上是喜歡物品所能提供的服務，也喜歡常常更換所使用的物品，勝過長期擁有同一個物品。消費者逐漸選擇「享用而不擁有」。 主要原因是消費者認為擁有物品將造成負擔，重視享用服務而不想擁有物品。 這有別於過去消費者認為擁有汽車是身分的象徵，現在有更多消費者要的是「移動的服務」，不是「擁有車、自行開車、花時間找停車位」。消費者也喜歡移動，喜歡邊旅遊邊工作、喜歡 Work from home 的工作型態。同樣的，企業有各種需求，像是不需要長期擁有家具，只需要長期使用家具的服務，舉例像是基於節能減碳，夏天使用比較涼爽的家具，冬天使用比較溫暖的家具。 當消費者與企業覺醒後，開始重新定義消費者與企業的「享用而不擁有」需求。品牌商在線性經濟中，單靠賣實體產品，不靠服務取得營收。 此時品牌商面對「享用而不擁有」需求，在線性經濟中只提供物品的品牌商需要轉型。品牌商轉型的主要驅動力，來自品牌商屈就於消費者與企業的「享用而不擁有」需求。當消費者覺醒而改變消費模式，此時品牌商就需要重新設計促成銷售收入的「產品或者服務」，品牌商就需要思考進一步重新設計商業模式來面對消費者與企業。   例如阿姆斯特丹機場的案例，該機場便不是跟飛利浦買燈泡，而是「租一道光」的照明...