科技資訊交流社

(1)科技產業： 2030 國家減碳目標上看 30% ！碳盤查擴大至超商、醫院，產業影響一次看 環境部 12 月 30 日依《氣候變遷因應法》公告 2030 年「國家自定貢獻」（ NDC ）的減碳新目標， 相較 2022 年底提出的較基準年（ 2005 年）減量 24 ± 1 % ，本次目標提高至 28 ± 2% 。 為配合新目標，環境部同步擴大碳盤查對象，擴及高用電量的醫院、量販百貨等，環境部部長彭啓明指出，新目標相較於 2007 年台灣碳排峰值，減碳幅度擴大至 34 ～ 38% 。 能源減碳》電力碳排係數每度降至 0.319 公斤 CO2e ，但減碳仍有 4 變數 在技術諮詢小組、淨零小組、盤點前瞻旗艦計劃與各部會永續長多方協調下，環境部 30 日公布第三階段管制目標， 2030 年減碳目標相較 2005 年基準年提高至 28 ± 2% ，有信心達標。 相較於歷年峰值、 2007 年溫室氣體排放量再減少 34 ～ 38% ，環境部指出，這樣的 NDC 目標接近於韓國 （ -40% ）、僅次於日本（ -46% ），政府更預計在 2025 年 1 月 23 日氣候變遷對策委員會推出 2035 年減碳目標。 其中減量驅動核心在於「能源部門」，環境部與經濟部能源署、台電等跨部門討論後，提出 2030 年電力排放係數階段目標降到每度 0.319 公斤二氧化碳當量（ CO2e ），相較於今年的每度電排碳 0.495 公斤減幅達 35% 。 彭啓明指出，淨零轉型就是能源轉型，台電跟經濟部能源署將扮演重要角色，過去幾年因為疫情關係太陽能跟離岸風電都有顯著延後， 但環境部規劃的期程是 2030 年，同時也觀察到經濟部提出的地熱規劃，在 2030 年會有 1.5GW （百萬瓩）地熱量能， 最終計算出來的數值就落在 28 ± 2% 。 未來減碳動能有科技創新、金融支持、排碳有價、法規調適、綠領人才共 5 大支柱。 彭啓明指出，從過去的 12 項淨零關鍵計畫、部會自主減碳與 6 大部門減碳旗艦計劃，還有國營事業減碳、科技儲能、深度節能、永續燃料等，期許以堆疊式、程序性的方式推動，讓台灣找到新的減碳動能。 …… .   更多詳細內容請點閱以下連結： 2 030 國家減碳目標上看30% ！碳盤查擴大至超商、醫院，產業影響一次看 ...

(1)科技產業： 淨零趨勢下的企業成本最適化， KPMG 提五大策略思維 隨著全球對氣候變化的關注日益加深，淨零排放的目標已成為各國政府和企業的共同追求。 淨零排放指的是在一定時間內，通過減少溫室氣體排放和增加碳吸收，實現二氧化碳等溫室氣體的淨排放量為零。 這一趨勢不僅影響了政策制定，還深刻改變了企業的運營模式和成本結構。本文將探討在淨零趨勢下，企業如何進行成本最適化，以實現可持續發展。 一、 碳排放成本的內部化 隨著碳定價機制的推廣，企業面臨的碳排放成本將逐漸內部化。這意味著企業需要將碳排放視為一項成本，並在決策過程中考慮其影響。 企業可以通過投資於低碳技術和可再生能源來降低碳排放，從而減少未來的碳成本。此外，企業還可以通過碳交易市場購買碳信用，進一步優化其碳排放成本。 二、 提高能源效率 提高能源效率是企業降低運營成本的重要途徑。企業可以通過更新設備、改進生產流程和優化供應鏈來實現能源效率的提升。 例如，採用智能化的能源管理系統可以實時監控能源消耗，幫助企業識別浪費並進行改進。另外，投資於可再生能源，如太陽能和風能，不僅可以降低能源成本，還能減少對傳統能源的依賴，進一步實現淨零排放的目標。 三、 供應鏈的可持續性 生產型企業有生產就會有碳排產生，供應鏈碳排放成本的影響有以下幾個面向： 1. 經濟成本：隨著碳定價機制的推廣，企業需要為其碳排放支付額外的成本，這將直接影響企業的利潤率，未來可能出現的碳稅政策也將進一步增加企業的經濟負擔。 2. 品牌形象：消費者對環保的重視程度不斷提高，企業的碳排放表現將直接影響其品牌形象和市場競爭力。高碳排放的企業可能會面臨消費者的抵制，影響銷售。 3. 合規風險：隨著各國政府對環保法規的日益嚴格，企業如果未能達到相關的碳排放標準，將面臨罰款和法律責任，進一步增加經營風險。 。…… . ( 文 /KPMG 安侯企業管理執行副總經理陳其愷提供 )   更多詳細內容請點閱以下連結： 淨零趨勢下的企業成本最適化，KPMG 提五大策略思維   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ (2)應用科技： 生成式 AI 工具 100 強！除了 ChatGPT ，你還用過哪些？ 過去兩年裡，各種生成式 AI 消費性應用如雨後...

(1)科技產業： 要達到循環經濟 每個企業都需要的 3 個關鍵角色 COP28 落幕後，象徵全球將走向化石燃料終結時代，未來企業勢必走向封閉式循環的營運。 要將循環落實於企業中，需要不同關鍵角色的參與，從高層管理團隊到供應鏈的第一線人員，都需參與其中。本文整理三個關鍵角色，提供讀者建議。 超過一半的大型企業已經承諾採用循環經濟模式。然而，全球的循環性指標（以非原生材料的使用率來衡量）卻持續下降。為了履行這些承諾，企業需要一套明確的基本職責和角色分工。 推動以下關鍵職位及角色，能確保循環經濟轉型成為整個組織的首要任務，並且獲得充足的人力和資源支持。   有願景的領導者（ The visionary leader ） 在任何組織邁向循環經濟的過程中，核心要素是願景領導力，以及跨部門的承諾與協作。 傳統上，首席永續長（ CSO ）負責制定並執行策略，以確保環境和社會責任運作順利，並與業務目標保持一致。而專注於循環經濟的主管，則自行肩負循環轉型的責任，二者分開運作。 微軟的循環經濟領導者 Alessandra Pistoia 表示：「為了推動有意義的循環經濟進展，企業中央團隊應專注於定義：組織循環經濟願景與策略，領導外部夥伴關係以解決重大挑戰，並與公司內部的業務單位合作，確保有實質的進展和精準的追蹤報告。」，企業不能只改變單一產品線，或僅僅在現有商業模式中增加循環服務。相反地，具有願景和策略的領導者，必須明確闡述長期的變革，以確保盈利能力和高品質的產品與服務可以兼具，同時更消除不必要的浪費、污染和外部衝擊。   瑞典的戶外服裝品牌 Houdini ，執行長 Eva Karlsson 就是一位具有明確企業願景的領導者。她對於企業的願景是：「做到 100% 的循環，並以自然為藍圖的循環原則。」更重要的是，在她的領導下， Houdini 制定了一份雄心勃勃的路線圖，要求具體且有時限的步驟。 更多詳細內容請點閱以下連結： 要達到循環經濟 每個企業都需要的3 個關鍵角色   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ (2)應用科技： Excel 大量資料比對技巧：最強 Excel 函數 XLOOKUP 怎麼用？ 許多人用 Excel 統整資料時，常以...

(1)科技產業： 綠電再生 30 年，用科技為都市再造環保礦山 科技更迭速度越來越快，尤其與我們日常生活息息相關的各種家電產品，為了因應大眾需求，技術和規格推陳出新，也吸引消費者趨之若鶩。但你想過嗎？汰換掉的家電應如何回收？回收後的家電又該如何處理，才不會造成環境負擔？ 更令人想不到的是，台灣竟有企業早在 26 年前，就預見廢棄家電的處置困難，為了友善環境，便負起企業 ESG 責任，自德國引進技術，成功拆解舊有家電，且利用拆解後的產出物製出其他產品，達到友善環境的循環經濟。 台灣經濟發展造成環境汙染 「綠電再生」應運而生 「台灣錢，淹腳目」，是對台灣 80 年代經濟發展的最佳詮釋，家家戶戶電器產品需求大增，電子廢棄物也相應而生，當時沒有良好的回收機制，民眾隨意堆放騎樓，因而引來警方取締。為了改善清運問題及可能產生的汙染風險， 1998 年，台灣主要的 12 家家電業者，基於「製造者責任」的延伸，認為解方應從源頭著手，便合資成立「綠電再生」公司，共擔負起電器產品的回收處理責任。 取經德國 回收管理基金制度取得成功 礙於當時美國、日本、亞洲環保回收觀念與技術尚未成熟，企業團隊遠赴德國取經，發現德國已在環保方面取得卓越進展，也成立以環保為核心的「綠黨 （ Green Party ）」值得我們仿效，透過就源頭徵收的基金制度，成功解決廢棄家電的處置問題以及可能對環境產生的危害。 經由這次考察，綠電再生採用德國物理性「整機粉碎」的方式，意即捨棄傳統的化學濕式處理方法，選擇採用高規格的物理乾式處理，在整機回收過程中，完全沒有廢水產生，同時降低二次汙染的機會。 綠電再生也研發出物理性整機粉碎技術，妥善分類鐵銅鋁塑膠等有價材，利用物理性選質，大幅提升廢棄家電的再生價值，例如將廢洗衣機的塑膠桶拆解回收， 經過破碎、洗淨、分選、抽粒、改質的過程，賦予廢材新生命，並降低環境負擔。 另一方面，積極與政府研擬回收策略，最終成立「回收管理基金」制度，加強追蹤廢棄物的流向。據綠電再生總經理莊淑珍指出，截至 2024 年統計，綠電再生從回收家電所提煉的鐵，已經可以建造出 32 座艾菲爾鐵塔：銅的部分，則是可以做成 5000 萬個 50 元硬幣；至於使用廣泛的塑膠，則可以製造出 1.5 億個保鮮盒。 …… . 更多詳細內容請點閱以下連結： 電再生30 年，用科...

(1)科技產業： 製造業導入 SDGs 還獲利？採購、製造、物流都是施力點！ -- 前聯合國官員教你打造創新商模   「當一件事情不能持續產出價值，並讓人願意投入資金擴大生產，社會就不會持續投入。」 日本「永續發展夥伴有限公司」（ SDG Partner ） CEO 、曾任日清食品、 UNIQLO 永續顧問的田瀨和夫表示，自己在投入永續顧問之前，曾在聯合國工作長達近 10 年，「在聯合國做事，錢經常不到位，所以做的事情很難永續。」 他在《2030 永續企業革命》描述這段經歷，由於聯合國的預算來自各國稅金，用於支援中國家的開發，錢用完了，救護車、糧食支援、學校運作就停擺；一停擺，前面建立的制度、養成的生活習慣都付諸流水。 於是，2014 年他離開聯合國，進入日本顧問公司提供永續諮詢服務，後來創業成立永續顧問公司，協助企業將 ESG 融入核心經營策略中，創造「實現自己利潤，同時也兼顧社會公益」的營運模式。 SDGs 與 ESG 雙管齊下！打造能獲利、有影響力的商業模式 聯合國在 2015 年通過「2030 永續發展議程」，提出 17 項在 2030 年以前需要達成的永續發展指標，包括氣候變遷行動、性別平等等，目的是促進社會共存，也就是所謂的 SDGs（sustainable development goals，聯合國永續發展目標）。 田瀨和夫表示，SDGs 就是國際公認把「美好」具體化的標準。 相較之下，起於投資圈的 ESG（environment 環境保護、social 社會責任、governance 公司治理），是 2004 年 20 家全球領先的投資公司支持聯合國倡議的負責任投資原則，因此，企業投入 ESG 會有經濟考量，意即不永續可能無法獲得投資人青睞，而 SDGs 關注的則是社會共同福祉。 田瀨和夫認為，雖然兩者的發起目的不同，但對美好時代的追求是一樣的，所以許多企業會雙管齊下投入。 SDGs 的優點是設想一個中長期未來的藍圖，企業如果能以 SDGs 為基礎，就能開拓新的事業機會，創造既獲利、對社會有正面影響力的商業模式。 舉例來說，日本企業 Euglena 創辦人出雲充 2005 年創業想法是利用經濟實惠的綠蟲藻製作保健食品，解決開發中國家糧食缺乏的問題（對應 SDG 目標 2：消除飢餓）。後來，在日本最大綜合商...

 (1) 科技產業： 用碳權經營來實現企業 ESG 經營 「企業在 ESG 績效」與「企業財務表現」，存在著高度正相關。雖然企業在 ESG 的投資與花費， 企業推動 ESG 可以創造長期上影響力，但是企業在短期內要投入相當多的花費，這也會影響到企業短期獲利。 如何在短期獲利與長期影響力之間兼顧？本文提供一個具體可行的兩全其美的做法，就是「用碳權經營來實現企業 ESG 經營」。 本文提出「碳權經營」的概念。「碳權經營」不單只是買賣碳權，企業具體落實碳權經營，應該在於讓企業經營活動都能夠與創造出碳權相關聯，並且運用碳權經營來將所有企業做好事都收集成為碳權而賺到錢，碳權經營的最終成果就是「碳權」，可以增加企業資產，減少企業負債。   做好事同時能夠賺到錢 「碳權經營」來將所有企業做好事都收集成為碳權而賺到錢的具體作法，就是「用碳權橋接 ESG 的『 E 』與『 S 』，碳權成為企業 ESG 經營的加速器」。 「碳權」是真實資產。在排碳有價化的時代「碳就是錢」，因為這樣，企業就必須建立並記錄「碳帳本」，為惜碳、減碳、創碳的過程當中，需要列入財務報表中進行必要的揭露，將排碳被視為「應有負債」或者「應付帳款」等；反之而減碳是有價值的活動，因為可能可以創造「碳權」，企業擁有「碳權」就是擁有真實資產。 企業做好事都收集成為碳權而賺到錢，當企業做好事，若可以同時達到多項 SDGs ，就是可以創造企業的「碳權」。好的碳權其價格更高，像是高價格的「藍碳」。在此提出一個《 Climate, Community & Biodiversity Standards 》的實例。 2022 年 11 月，華邦電透過新加坡 CIX （ Climate Impact X ）參與全球碳權交易平台拍賣，得標取得來自巴基斯坦紅樹林保育專案碳權（ VCS Project ID: 2250 ， Delta Blue Carbon – 1 ， Blue Carbon Removal ）的自願性碳權。 此紅樹林保育專案涵蓋數種瀕臨滅絕物種的棲息地，總面積超過 35 萬公頃，除了該地區的生物多樣性之外，並達成 SDGs 的 14 項，為當地 4.2 萬名居民，提供乾淨飲用水與提供 2.1 萬工作機會，也提供保育教育訓練、公共衛生與性別平權。...

(1) 科技產業： 「碳循環經濟」是什麼？一篇了解碳捕獲、封存與再利用   碳循環經濟將「碳」視為一種資源，而二氧化碳則是在利用碳的過程中產生的副產品，如何做好資源及廢棄物管理，透過減少、再利用、回收及去除 4R ，建立閉鎖的循環經濟模式，才能在保障人類生活品質的前提下，維持居住環境安全。本篇文章將介紹碳循環經濟是什麼，以及 4R 、碳捕獲、再利用及封存（ CCUS ）具體如何實踐。   什麼是「碳循環經濟」？ 碳循環是保持氣候穩定的自然循環系統，經過生物呼吸、火山噴發、燃料燃燒及微生物分解等活動產生的二氧化碳，會被植物、藻類吸收，死亡後再次埋入地底或沉入海底，達到大氣中二氧化碳數量的平衡。但人類工業革命後大量排放二氧化碳，已然打破這個平衡的循環，我們可將碳元素視為一種資源，用以供作人類的經濟活動使用，也會產生對環境有害的廢棄物－二氧化碳。   人類傳統上以線性經濟模式使用碳元素，從地層中挖掘出富含碳的生物燃料，如石油、煤炭與天然氣等，消費燃燒它們，最終將廢棄物二氧化碳排入大氣中，這種搖籃到墳墓的經濟模式使溫室效應加劇、招致氣候變遷。 若要維持線性經濟模式，要解決氣候變遷問題就必須最大限度減少資源使用，這意味著人們的生活品質將會下降。 為了在保障安全的氣候同時維持舒適的生活環境，人們以與循環經濟作為參照，提出碳循環經濟的理念，透過資源再利用、減少浪費及零廢棄等作為，讓碳元素能夠停留封閉的資源利用體系中，降低對環境的傷害。 碳循環經濟主要包括減少（ Reduce ）、再利用（ Reuse ）、回收（ Recycle ）與去除（ Remove ） 4R 方式，與循環經濟中的零廢棄等級不同，此４個手段都十分重要，也仰賴彼此間相互配合，因此不會排出資源投注及方案使用的優先次序。…… .   更多詳細內容請點閱以下連結： 「碳循環經濟」是什麼？一篇了解碳捕獲、封存與再利用     ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ (2)應用科技： 2024 Excel 公式大全：上班族必學的 45 組函數都在這！ 精通 Excel 公式，提升工作效率與數據分析能力 在日常工作當中， Excel 是最常使用到的軟體之一，但是經常在...