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  (1) 科技產業：【2050淨零碳排台灣】台灣淨零排放政策有哪些 我國 2050 淨零排放路徑將會以「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等四大轉型， 及「科技研發」、「氣候法制」兩大治理基礎，輔以「十二項關鍵戰略」，就能源、產業、生活轉型政策 預期增長的重要領域制定行動計畫，落實淨零轉型目標。 實現 2050 淨零排放目標的首要策略，是透過技術升級與政策激勵同步推進能源效率的提升。 透過導入高效能設備、智慧能源管理系統以及創新能源技術，減少能源浪費… . 更多詳細內容請點閱以下連結： 【2050 淨零碳排台灣】台灣淨零排放政策有哪些   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝  (2) 應用科技：PM 必備 AI 工具全解析！用這 9 款工具提升職能，成為 AI 時代的頂尖 PM 專案管理是一項非常複雜、艱難的任務，往往需要耗費 PM 大量的心神。不過， AI 工具的存在讓這些麻煩都將不復存在！ 本篇文章將來介紹 9 種好用的專案管理工具，可以在專案管理五大階段中使用。一起來認識這些工具，提升你在 AI 時代的職能吧！ 專案管理是一項非常複雜、艱難的任務，往往需要耗費 PM 大量的心神。 不過， AI 工具的存在讓這些麻煩都將不復存在！本篇文章將來介紹 9 種好用的專案管理工具，可以在專案管理五大階段中使用。一起來認識這些工具，提升你在 AI 時代的職能吧！   PM 必備的 AI 工具箱： 9 款專案管理工具 在開始深入了解各個開發階段前，讓我們先認識這些強大的 AI 工具：   ChatGPT : 全能型 AI 助手，協助文案撰寫、資料分析和策略討論 Perplexity : 即時市場研究和趨勢分析工具 Heuristica : 知識視覺化和心智圖製作工具 Relume : 自動生成網站 wireframe 的設計工具 Otter.ai : 會議記錄和語音轉文字工具 Notion AI : 自動生成 PRD 、工作內容的協作平台 Amplitude AI : 用戶行為分析和數據洞察平台 Readwise ：智能閱讀和內容整理助手 Gamma : 全自動 AI ...

(1) 科技產業： 智慧能源管理如何推動企業實現淨零排放 淨零排放對製造業的影響 為解決氣候變遷與全球暖化，歐盟在 2021 年正式通過碳邊境調整機制 （ Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM ）法案，要求進口到歐盟的產品，若生產地的碳成本低於歐盟境內同款產品的碳成本，須購買 CBAM 憑證，費用根據產品生產過程的碳排放量多寡而定。 製造業是臺灣立足國際的命脈、卻也是碳排放的主要來源。首波課徵對象包含水泥、鋼鐵、鋁、肥料、電力等高碳排產業，鋼鐵和鋁包含中下游產品，例如螺絲釘、鋁製品等，無一不是臺灣的重點產業。 CBAM 已從 2023 年 10 月進入調適期，預計 2026 年正式上路。隨著課徵大限越來越近，製造業只得正視這個從環境昇華到經濟議題的燙手山芋，研擬新策略以適應新的貿易形式。其中，能源管理系統（ energy management system, EMS ）將扮演關鍵角色。   能源管理系統的重要性 組織型溫室氣體盤查 ISO 14064-1 定義設備的電力消耗為範疇二的間接排碳來源。對用電大戶的製造業而言，節能不單只是節省電費開銷，而是減少碳排放、也就是減少碳費支出。典型的 EMS 透過監測廠務或電力供應（微電網）等設備的歷史運行模式來改善設備的能源使用效率。 先進的 EMS 則透過大數據收集與 AI 模型進行能源基線預測，事先知道設備在未來特定時段的能源消耗趨勢，就能提升能源使用的準確性和實用性。 好比根據氣象預報的降雨機率，判斷是否要帶傘出門。準確的能源基線可以在真正的能源消耗發生之前，及早進行調整，否則拿到電費單都只是一張死亡證明書，來不及作修正。 為了實現更高的能源使用效率，智慧能源管理系統（ intelligent energy management system, iEMS ），利用最新技術進一步提升節能減碳的效果。   智慧能源管理系統（ iEMS ）的運作原理 如圖一， iEMS 架構與技術的突破點涵蓋四大步驟，包含： 大數據收集 ：透過各式各樣的工業物聯網與感測器收集能源消耗相關大數據，如設備參數設定（冷卻水溫度）、生產排程（設備排定規劃）、室內環境資訊（溫濕度）、未來氣象資訊（氣溫）、碳盤查資訊（年度碳排放量）等...

(1)科技產業： 2030 國家減碳目標上看 30% ！碳盤查擴大至超商、醫院，產業影響一次看 環境部 12 月 30 日依《氣候變遷因應法》公告 2030 年「國家自定貢獻」（ NDC ）的減碳新目標， 相較 2022 年底提出的較基準年（ 2005 年）減量 24 ± 1 % ，本次目標提高至 28 ± 2% 。 為配合新目標，環境部同步擴大碳盤查對象，擴及高用電量的醫院、量販百貨等，環境部部長彭啓明指出，新目標相較於 2007 年台灣碳排峰值，減碳幅度擴大至 34 ～ 38% 。 能源減碳》電力碳排係數每度降至 0.319 公斤 CO2e ，但減碳仍有 4 變數 在技術諮詢小組、淨零小組、盤點前瞻旗艦計劃與各部會永續長多方協調下，環境部 30 日公布第三階段管制目標， 2030 年減碳目標相較 2005 年基準年提高至 28 ± 2% ，有信心達標。 相較於歷年峰值、 2007 年溫室氣體排放量再減少 34 ～ 38% ，環境部指出，這樣的 NDC 目標接近於韓國 （ -40% ）、僅次於日本（ -46% ），政府更預計在 2025 年 1 月 23 日氣候變遷對策委員會推出 2035 年減碳目標。 其中減量驅動核心在於「能源部門」，環境部與經濟部能源署、台電等跨部門討論後，提出 2030 年電力排放係數階段目標降到每度 0.319 公斤二氧化碳當量（ CO2e ），相較於今年的每度電排碳 0.495 公斤減幅達 35% 。 彭啓明指出，淨零轉型就是能源轉型，台電跟經濟部能源署將扮演重要角色，過去幾年因為疫情關係太陽能跟離岸風電都有顯著延後， 但環境部規劃的期程是 2030 年，同時也觀察到經濟部提出的地熱規劃，在 2030 年會有 1.5GW （百萬瓩）地熱量能， 最終計算出來的數值就落在 28 ± 2% 。 未來減碳動能有科技創新、金融支持、排碳有價、法規調適、綠領人才共 5 大支柱。 彭啓明指出，從過去的 12 項淨零關鍵計畫、部會自主減碳與 6 大部門減碳旗艦計劃，還有國營事業減碳、科技儲能、深度節能、永續燃料等，期許以堆疊式、程序性的方式推動，讓台灣找到新的減碳動能。 …… .   更多詳細內容請點閱以下連結： 2 030 國家減碳目標上看30% ！碳盤查擴大至超商、醫院，產業影響一次看 ...

(1)科技產業： 淨零趨勢下的企業成本最適化， KPMG 提五大策略思維 隨著全球對氣候變化的關注日益加深，淨零排放的目標已成為各國政府和企業的共同追求。 淨零排放指的是在一定時間內，通過減少溫室氣體排放和增加碳吸收，實現二氧化碳等溫室氣體的淨排放量為零。 這一趨勢不僅影響了政策制定，還深刻改變了企業的運營模式和成本結構。本文將探討在淨零趨勢下，企業如何進行成本最適化，以實現可持續發展。 一、 碳排放成本的內部化 隨著碳定價機制的推廣，企業面臨的碳排放成本將逐漸內部化。這意味著企業需要將碳排放視為一項成本，並在決策過程中考慮其影響。 企業可以通過投資於低碳技術和可再生能源來降低碳排放，從而減少未來的碳成本。此外，企業還可以通過碳交易市場購買碳信用，進一步優化其碳排放成本。 二、 提高能源效率 提高能源效率是企業降低運營成本的重要途徑。企業可以通過更新設備、改進生產流程和優化供應鏈來實現能源效率的提升。 例如，採用智能化的能源管理系統可以實時監控能源消耗，幫助企業識別浪費並進行改進。另外，投資於可再生能源，如太陽能和風能，不僅可以降低能源成本，還能減少對傳統能源的依賴，進一步實現淨零排放的目標。 三、 供應鏈的可持續性 生產型企業有生產就會有碳排產生，供應鏈碳排放成本的影響有以下幾個面向： 1. 經濟成本：隨著碳定價機制的推廣，企業需要為其碳排放支付額外的成本，這將直接影響企業的利潤率，未來可能出現的碳稅政策也將進一步增加企業的經濟負擔。 2. 品牌形象：消費者對環保的重視程度不斷提高，企業的碳排放表現將直接影響其品牌形象和市場競爭力。高碳排放的企業可能會面臨消費者的抵制，影響銷售。 3. 合規風險：隨著各國政府對環保法規的日益嚴格，企業如果未能達到相關的碳排放標準，將面臨罰款和法律責任，進一步增加經營風險。 。…… . ( 文 /KPMG 安侯企業管理執行副總經理陳其愷提供 )   更多詳細內容請點閱以下連結： 淨零趨勢下的企業成本最適化，KPMG 提五大策略思維   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ (2)應用科技： 生成式 AI 工具 100 強！除了 ChatGPT ，你還用過哪些？ 過去兩年裡，各種生成式 AI 消費性應用如雨後...

(1)科技產業： 要達到循環經濟 每個企業都需要的 3 個關鍵角色 COP28 落幕後，象徵全球將走向化石燃料終結時代，未來企業勢必走向封閉式循環的營運。 要將循環落實於企業中，需要不同關鍵角色的參與，從高層管理團隊到供應鏈的第一線人員，都需參與其中。本文整理三個關鍵角色，提供讀者建議。 超過一半的大型企業已經承諾採用循環經濟模式。然而，全球的循環性指標（以非原生材料的使用率來衡量）卻持續下降。為了履行這些承諾，企業需要一套明確的基本職責和角色分工。 推動以下關鍵職位及角色，能確保循環經濟轉型成為整個組織的首要任務，並且獲得充足的人力和資源支持。   有願景的領導者（ The visionary leader ） 在任何組織邁向循環經濟的過程中，核心要素是願景領導力，以及跨部門的承諾與協作。 傳統上，首席永續長（ CSO ）負責制定並執行策略，以確保環境和社會責任運作順利，並與業務目標保持一致。而專注於循環經濟的主管，則自行肩負循環轉型的責任，二者分開運作。 微軟的循環經濟領導者 Alessandra Pistoia 表示：「為了推動有意義的循環經濟進展，企業中央團隊應專注於定義：組織循環經濟願景與策略，領導外部夥伴關係以解決重大挑戰，並與公司內部的業務單位合作，確保有實質的進展和精準的追蹤報告。」，企業不能只改變單一產品線，或僅僅在現有商業模式中增加循環服務。相反地，具有願景和策略的領導者，必須明確闡述長期的變革，以確保盈利能力和高品質的產品與服務可以兼具，同時更消除不必要的浪費、污染和外部衝擊。   瑞典的戶外服裝品牌 Houdini ，執行長 Eva Karlsson 就是一位具有明確企業願景的領導者。她對於企業的願景是：「做到 100% 的循環，並以自然為藍圖的循環原則。」更重要的是，在她的領導下， Houdini 制定了一份雄心勃勃的路線圖，要求具體且有時限的步驟。 更多詳細內容請點閱以下連結： 要達到循環經濟 每個企業都需要的3 個關鍵角色   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ (2)應用科技： Excel 大量資料比對技巧：最強 Excel 函數 XLOOKUP 怎麼用？ 許多人用 Excel 統整資料時，常以...

(1)科技產業： 綠電再生 30 年，用科技為都市再造環保礦山 科技更迭速度越來越快，尤其與我們日常生活息息相關的各種家電產品，為了因應大眾需求，技術和規格推陳出新，也吸引消費者趨之若鶩。但你想過嗎？汰換掉的家電應如何回收？回收後的家電又該如何處理，才不會造成環境負擔？ 更令人想不到的是，台灣竟有企業早在 26 年前，就預見廢棄家電的處置困難，為了友善環境，便負起企業 ESG 責任，自德國引進技術，成功拆解舊有家電，且利用拆解後的產出物製出其他產品，達到友善環境的循環經濟。 台灣經濟發展造成環境汙染 「綠電再生」應運而生 「台灣錢，淹腳目」，是對台灣 80 年代經濟發展的最佳詮釋，家家戶戶電器產品需求大增，電子廢棄物也相應而生，當時沒有良好的回收機制，民眾隨意堆放騎樓，因而引來警方取締。為了改善清運問題及可能產生的汙染風險， 1998 年，台灣主要的 12 家家電業者，基於「製造者責任」的延伸，認為解方應從源頭著手，便合資成立「綠電再生」公司，共擔負起電器產品的回收處理責任。 取經德國 回收管理基金制度取得成功 礙於當時美國、日本、亞洲環保回收觀念與技術尚未成熟，企業團隊遠赴德國取經，發現德國已在環保方面取得卓越進展，也成立以環保為核心的「綠黨 （ Green Party ）」值得我們仿效，透過就源頭徵收的基金制度，成功解決廢棄家電的處置問題以及可能對環境產生的危害。 經由這次考察，綠電再生採用德國物理性「整機粉碎」的方式，意即捨棄傳統的化學濕式處理方法，選擇採用高規格的物理乾式處理，在整機回收過程中，完全沒有廢水產生，同時降低二次汙染的機會。 綠電再生也研發出物理性整機粉碎技術，妥善分類鐵銅鋁塑膠等有價材，利用物理性選質，大幅提升廢棄家電的再生價值，例如將廢洗衣機的塑膠桶拆解回收， 經過破碎、洗淨、分選、抽粒、改質的過程，賦予廢材新生命，並降低環境負擔。 另一方面，積極與政府研擬回收策略，最終成立「回收管理基金」制度，加強追蹤廢棄物的流向。據綠電再生總經理莊淑珍指出，截至 2024 年統計，綠電再生從回收家電所提煉的鐵，已經可以建造出 32 座艾菲爾鐵塔：銅的部分，則是可以做成 5000 萬個 50 元硬幣；至於使用廣泛的塑膠，則可以製造出 1.5 億個保鮮盒。 …… . 更多詳細內容請點閱以下連結： 電再生30 年，用科...

(1)科技產業： 製造業導入 SDGs 還獲利？採購、製造、物流都是施力點！ -- 前聯合國官員教你打造創新商模   「當一件事情不能持續產出價值，並讓人願意投入資金擴大生產，社會就不會持續投入。」 日本「永續發展夥伴有限公司」（ SDG Partner ） CEO 、曾任日清食品、 UNIQLO 永續顧問的田瀨和夫表示，自己在投入永續顧問之前，曾在聯合國工作長達近 10 年，「在聯合國做事，錢經常不到位，所以做的事情很難永續。」 他在《2030 永續企業革命》描述這段經歷，由於聯合國的預算來自各國稅金，用於支援中國家的開發，錢用完了，救護車、糧食支援、學校運作就停擺；一停擺，前面建立的制度、養成的生活習慣都付諸流水。 於是，2014 年他離開聯合國，進入日本顧問公司提供永續諮詢服務，後來創業成立永續顧問公司，協助企業將 ESG 融入核心經營策略中，創造「實現自己利潤，同時也兼顧社會公益」的營運模式。 SDGs 與 ESG 雙管齊下！打造能獲利、有影響力的商業模式 聯合國在 2015 年通過「2030 永續發展議程」，提出 17 項在 2030 年以前需要達成的永續發展指標，包括氣候變遷行動、性別平等等，目的是促進社會共存，也就是所謂的 SDGs（sustainable development goals，聯合國永續發展目標）。 田瀨和夫表示，SDGs 就是國際公認把「美好」具體化的標準。 相較之下，起於投資圈的 ESG（environment 環境保護、social 社會責任、governance 公司治理），是 2004 年 20 家全球領先的投資公司支持聯合國倡議的負責任投資原則，因此，企業投入 ESG 會有經濟考量，意即不永續可能無法獲得投資人青睞，而 SDGs 關注的則是社會共同福祉。 田瀨和夫認為，雖然兩者的發起目的不同，但對美好時代的追求是一樣的，所以許多企業會雙管齊下投入。 SDGs 的優點是設想一個中長期未來的藍圖，企業如果能以 SDGs 為基礎，就能開拓新的事業機會，創造既獲利、對社會有正面影響力的商業模式。 舉例來說，日本企業 Euglena 創辦人出雲充 2005 年創業想法是利用經濟實惠的綠蟲藻製作保健食品，解決開發中國家糧食缺乏的問題（對應 SDG 目標 2：消除飢餓）。後來，在日本最大綜合商...