(1)科技產業：日本工廠以人工智慧取代人手品質檢查，對應疫情挑戰 (2)應用科技：【簡報技巧】準備商業簡報的 4 大重點：別急著列清單，先想好故事怎麼說

(1)科技產業：日本工廠以人工智慧取代人手品質檢查，對應疫情挑戰

疫情期間為了顧及員工健康，不少企業都採取在家工作模式，不過卻不是每種產業都合適。
日本某家工廠就使用人工智慧取代人力，進行品管流程。
日本武蔵精密工業旗下生產汽車零件的工廠，最近採用人工智慧系統，透過機械方式檢查齒輪有沒有缺陷。
這項工作本來由富有經驗的員工進行，每更可檢查約1千個零件。採取自動方式方式檢查，但每2秒檢查一個，速度其實差不多。
社長大塜浩史表示，一天檢查1千個一樣東西需要技術和專業，不過不具創意，因此希望可讓員工放下這工作，改做其他需要創造性的工作。

資料來源：科技新報

(2)應用科技：【簡報技巧】準備商業簡報的 4 大重點：別急著列清單，先想好故事怎麼說
開始做簡報前的四大重點
運用以下幾個方針，有助於你挖掘故事。

1. 先從找出重點開始
第一步是先找出重點。你想讓大家了解什麼事？就多數情況來講，這些重點也跟你的目標息息相關。
在這個階段應以重要論點為準，不必管細部資料數據。
舉例來說，「銷路成長快速」就是重要論點，「銷路提升7.8%」則較為局部，非現階段所需。
後面的步驟會用上這種具體的資料數據來支持你的論點，到時你也需要補充圖表，但現階段先不必處理這些資料。
勤業眾信 (Deloitte) 前行銷長強納林．寇帕斯基 (Jonathan Copulsky) 點出了簡報的縱向與橫向邏輯之間的差別。
橫向邏輯是頁面之間的流向，縱向邏輯則是指各個頁面的架構。
在抓出故事軸線的過程中，應專注於思考橫向邏輯。等到整份文稿底定的時候，再來煩惱各個頁面上的細節。
此階段的目標就是找出重點安排的正確順序。請切記，各個重點的流向最終一定要能夠銜接到你所提出的建議。
<找出重點，與橫向、縱向邏輯，是一份專業商業簡報的必備元素。

 2. 界定起點
首先要解決的問題是「起點」。
簡報應該從哪個立足點開始？這是一開始就要先釐清的問題之一。
誠如南希．杜爾所言：「簡報的開頭一定要先確立現狀，也就是告訴大家現況如何、目前發生了什麼事。」

資料來源：行銷人

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