(1)科技產業：DEWA在杜拜展開第二個電池儲能先導計畫；(2)應用科技：簡報好不好，前 10 分鐘定生死！想快速引起聽眾注意，這 3 件事很重要

 

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 DEWA在杜拜展開第二個電池儲能先導計畫

阿拉伯聯合大公國(UAE)杜拜的Mohammed bin Rashid Al Maktoum Solar Park是全球最大的再生能源計畫，杜拜電力與水力總署(DEWA)在此全球最大的太陽能電場展開第二個電池儲能先導計畫，採用Tesla的鋰離子電池儲能裝置發展容量達1.21MW/8.61MWh的儲能系統。

據Smart Energy International報導，DEWA執行長HE Saeed Mohammed Al Tayer表示，儲能裝置先導計畫將支援實現「2050年杜拜潔淨能源策略」(Dubai Clean Energy Strategy 2050)，目標是在2050年採用潔淨能源產生杜拜75%的電力，讓杜拜躋身潔淨能源與綠色經濟的全球樞紐。



對能源領域去碳化(decarbonization)的呼籲日益高漲，DEWA探索運用儲能裝置強化再生能源計畫運作，測試運用儲能裝置多樣化與拓展電力公用事業的再生能源組合，以取代用石化燃料發電。杜拜將藉由這些先導計畫評估儲能技術在太陽能光電發電廠電力系統作業框架內的技術、經濟能力與效益…..

 

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資料來源：DIGITIMES 智慧應用



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簡報好不好，前 10 分鐘定生死！想快速引起聽眾注意，這 3 件事很重要


 


華盛頓大學的分子生物學家約翰·梅迪納（John Medina）指出，人體有一個內建的「時鐘」，在一場簡報中的前 10 分鐘最能夠專注、抓到重點。換句話說，若是你在簡報中沒有掌握好這 10 分鐘，就很難抓住聽眾的注意力。

 

這個 10 分鐘法則在許多場合都適用，近日飛向太空的維珍銀河創辦人理查·布蘭森（Richard Branson）曾舉辦過一場創業競賽，每位參賽的創業家只有 10 分鐘闡述自己的點子，布蘭森解釋，若一個創業想法無法在 10 分鐘內表達清楚的話，就表示它太過複雜了。

因此，在發表一份簡報時，能否在前 10 分鐘獲得聽眾的注意力至關重要，想要做到這一點，在報告之前，你可以先問自己這三個問題：

 

1. 「這份報告的核心是什麼？」

簡報不是寫小說，觀眾沒有耐性等你鋪梗，最好第一句話就闡述核心想法。

Google 早期投資人麥可·莫里茨（Michael Moritz）表示，當年共同創辦人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）和賴利·佩吉（Larry Page）曾用一句話解釋自己的產品：「Google 組織了全世界的資訊，並且讓所有的人都可以取得。」莫里茲指出，當時他被這句話吸引住了，開始對產品產生興趣。

《Inc》建議，這樣的策略同樣可以用在簡報中，比如說，在討論預算的會議上，開頭可以這麼說：「大家好，我想你們聽到這個都會很開心，由於團隊表現優異，我們獲得的預算將比去年多 10％。」光是一句切中要點的句子，你已經吸引所有人的注意。

 

2. 「可以吸引聽眾的點在哪？」

開門見山之後，可以找一個最吸引人的點。《跟TED學表達，讓世界記住你》作者卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）在《Inc》分享，專業的業務向潛在客戶推銷服務時，是這樣開場的，「您如果使用我們的服務，可以替貴公司省下上百萬美元，相信您的老闆會很開心聽到這一點，而且貴公司每月花在軟體更新的時間，將減少 50 小時。」……

 

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資料來源： 經理人

 

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