(1)科技產業：永續顧問洞悉：ESG承諾泡沫化？環境議題複雜化？人才稀缺化？2023年永續領航企業必看5大注意要點！ (2)應用科技：知名設計公司 IDEO 做簡報，先從「酒吧測試」下手
(1)科技產業：永續顧問洞悉：ESG承諾泡沫化？環境議題複雜化？人才稀缺化？2023年永續領航企業必看5大注意要點！
2023年已至，各國已陸續從新冠肺炎中復甦，然而各大經濟、環境、社會面的風現仍在。
CSRone 永續顧問結合世界局勢發展以及專業服務經驗，提供領航企業5大觀點，引領企業持續邁向頂尖。
隨著世界各國陸續自COVID-19的陰影中復甦之際，又接著迎來包含因歐洲陸地的戰火硝煙而衍伸的能源議題，以及通貨膨脹等經濟、環境、社會等各面向的巨大挑戰。
值得肯定的是，在全球不斷劇烈變化的局勢中，各國領導者也開始採行更加積極的淨零承諾，確立並加速了永續轉型（Sustainability
Transformation)的重要性。
2022年各國政府頒布之監管治理政策，以及「氣候變遷與生物多樣性」、「人權」與「公平交易與盡職調查」等議題紛紛被搬上國際舞台；同時，極端氣候影響了食物、水以及生活條件和經濟活動，促使社會輿論敦促改變的必要性越加強烈。
綜合全球事件，總體而言，積極的成果多於消極的阻力。
為此，永續顧問結合世界局勢發展以及專業服務經驗，整理以下2023年永續領航企業組織必看的5大注意（watch out）要點。
1.
反ESG（ESG backlash）與股東行動主義（Shareholder activism）意識抬頭：
董事會將成為經營權拉鋸戰的暴風中心
2022年5月底，特斯拉（Tesla）自標普500 ESG指數中被剔除，執行長伊隆 馬斯克（Elon Musk）發文直指「ESG是一場騙局」（ESG is a scam），自此在市場中引爆一系列「反ESG」的疑慮與聲浪。
隨後7月英國經濟學人（The Economist）發布了「ESG三個字母無法拯救地球（ESG: Three letters that won’t save the planet）」的封面主題，內容則點出「出發點良善的ESG目前存在諸多模糊不清的灰色地帶，因此建議留下E面向（environmental, 環境）議題，並針對其中最為關鍵的碳議題，要求企業組織提高資訊揭露質量，就可以有助於氣候變遷因應。」等評論觀點。
無獨有偶，同年8月美國哈佛商業評論（Harvard
Business Review）也出刊「ESG投資不是用來救地球的（ESG Investing isn’t designed to save the planet）」的文章，明確指出現行流竄於資本市場，並屢屢創下短時間內籌集紀錄的各類ESG基金投資項目，皆致力於確保股東投資報酬率，而非產生正向且有效性的氣候變遷影響力。
此項與社會普遍解讀的「資本實現氣候正義」有所落差而產生的失落感，也正為「反ESG」風潮添上了一股助燃的薪火。
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資料來源：udn倡議
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(2)應用科技：知名設計公司 IDEO 做簡報，先從「酒吧測試」下手
「故事」是振奮我們團隊、使團隊齊心為共同目標努力的方式。
── Nicole Kahn
IDEO 專案總監 Nicole Kahn 指出，最重要的是，我們知道設計背後若沒有一個好故事，客戶也無法接受。
所以，我們希望確保我們所有設計師都將自己定位成「說故事的人」。
Kahn 與他的說故事團隊在跨國活動中幫忙提倡這個說故事哲學，他們的目標是：找出優秀簡報的模式，同時也給設計師機會談談究竟是什麼啟發他們的創意，並聆聽同儕的實質回饋。
經過上述過程的淬煉，Kahn 和她的團隊歸結出以下的想法。
找到屬於您的故事, 實行一個「酒吧測試」（Bar Test）吧！
為什麼是酒吧呢？ Nicole Kahn 這麼解釋，酒吧是友善的、社交的場所，當然，但真正重要的某些事情就這麼在酒吧發生了：
當您在酒吧，您使用最直接的語言；您確保您說的每句話有趣且引人入勝；您不會引用大量的數據；您也不會用官腔的方式談吐。
酒吧的經驗顯示，人們都擁有講述好故事的直覺，但在工作時都遺忘自己擁有這個直覺。
想像我們講故事給朋友聽的情景，再再證明說故事是我們的本能。
Nicole Kahn 指出，當我們處理一個專案時，關於專案的故事總數多得驚人，我們等不及把所有故事都分享給其他人，讓他們知道我們已經做了什麼，但是我們不能這樣做。
實行「酒吧測試」，讓我們更容易回答「重點是什麼？」
IDEO 設計師在組織簡報之前，他們會講給其他人聽──通常是陌生人。
請對專案完全陌生的同事花 15 分鐘時間聆聽（簡潔是關鍵），詢問他是否理解簡報重點。
Nicole Kahn 強調：
當您講述給同事聽時，注意所有的小細節，包括他們將眼神移開、玩手機的舉動。
以及他們什麼時候點點頭、什麼時候用「嗯哼」回應、哪些時刻他們感到驚喜與愉悅, 藉由觀察觀眾的舉動從中發現究竟什麼是讓人印象深刻、有共鳴的內容。
建立骨架, 實行酒吧測試後，簡報骨架將慢慢浮現。
故事主線 ：連結所有部分的核心，也就是您最初為什麼要講這個故事的原因。
讓人身歷其境的軼事 ：提供經驗的質感，讓觀眾像是真正經歷一趟旅程，並賦予情節張力。
反思片刻 ：告訴觀眾您的感受，暗示他們應該像您這樣感受。
注意，講述讓人身歷其境的軼事，並不是要像電影般多精彩豐富，簡報者不要有壓力。
Nicole Kahn 舉例說明很簡單就能是一個軼事：
一個星期三的晚上，正當外頭風浪很大，四名說故事的人在建築內咯吱作響的地板上跳舞。
Nicole Kahn 表示當她告訴觀眾這個故事的當下，觀眾就像是和她一起在那個建築內一般，儘管這是個無聊的故事。
儘管什麼事都沒發生，但軼事幫助您將故事骨架突顯出來。
同樣地，反思的片刻應該在您簡報的過程中不斷出現，幫助您獲取觀眾的注意力，創造與觀眾的親密感。Nicole Kahn 表示，她會這樣說：
當我遇到 Sandy，她說了某一件事情，我就知道我們此時此刻正往好的方向前進。（暗示觀眾也應該這麼想：此時此刻正往好的方向前進）
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資料來源： 關鍵評論INSIDE
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