(1) 科技產業：「AI 將迅速接管金融體系」《人類大歷史》作者哈拉瑞提醒 AI 本質是代理 (2) 應用科技：最重要的簡報技巧：「簡單地報告」，化繁為簡才是最強的簡報力！

(1)科技產業：「AI 將迅速接管金融體系。」《人類大歷史》作者哈拉瑞提醒 AI 本質是代理

當生成式 AI 席捲各大產業，未來最快被徹底改寫的領域之一，或許是金融。

全球暢銷書《人類大歷史》的作者、歷史學家兼哲學家哈拉瑞（Yuval Noah Harari），
在《華爾街日報》舉辦的 CEO 高峰會分享他對 AI 發展的看法，特別提到 AI 和過往科技的差異，以及為何要小心 AI 對金融體系造成的風險。

哈拉瑞提醒，AI 的本質不只是工具，而是一種代理（agent），因為 AI 可以獨立於人類做出決策、創造新想法、自我學習和改變，相比之下，其他人類發明如印刷機、原子彈，都是需要人類決策、賦予人類力量的工具。他更將 AI 比喻成「嬰兒」，表示人類可以盡己所能地教育它，但 AI 是獨立的個體，最終可能會做出讓人驚訝甚至恐懼的行為。

 

哈拉瑞為何點名金融體系？

「AI 將迅速接管金融體系，」哈拉瑞特別點名「金融」作為 AI 最快產生巨大影響的領域。
他解釋，金融是極端資訊密集的領域，本質上並不牽涉到太多物理世界的操作，只需要輸出、輸入資訊，因此 AI 極易切入與掌握。

哈拉瑞日前在接受《WIRED》採訪也表示，綜觀歷史，人類發明了日益複雜的金融機制，而發明金融的目的在人與人之間建立信任和連結──即使兩個人不認識，但金錢讓彼此能夠合作，「發明一種人類無法理解的金融機制毫無意義，因為它無法建立信任。」

 

然而，AI 卻可能發明比利息、債券或股票更複雜的全新金融機制，並且只有 AI 本身可以理解，「AI 之間相互信任、溝通，最終形成一個金融網絡，而人類無法理解其中發生的事，」哈拉瑞表示，屆時人類將失去對金融體系的控制。

哈拉瑞曾經舉例，2008 年的金融危機，就是金融創新難以讓人類理解的結果──當監管機構無法充分理解新的金融產品，就無法對其進行監管。

 

人類應對 AI 變化的關鍵：信任、自我修正

這些言論聽來悲觀，但哈拉瑞在高峰會上說，他想表達的是 AI 既有巨大正向潛力，也有風險。
他不相信歷史或技術決定論，因為人們可以用同一種技術創造出截然不同的社會。
哈拉瑞表示，理想狀況下，應該相信 AI 能幫助人類處理超出理解範圍的事物，但是現在 AI 發展最大的問題卻可能是「我們如何讓 AI 值得信賴？目前我們還沒有答案。」

 

他認為，AI 革命最大的悖論就是信任悖論──人們急於開發一個自己並不完全信任的超級 AI，即便了解當中有許多風險，理性上應放慢開發速度、加大安全投資，並優先建立安全機制以確保 AI 不會失去控制，但實際上企業和各國仍以極快的速度展開 AI 軍備競賽。…….

 

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(2)應用科技：最重要的簡報技巧：「簡單地報告」，化繁為簡才是最強的簡報力！

「簡報」就是要你「簡單地報告」，不是叫你來唸稿或上課。

簡報技巧百百種，其實最重要的心法還是：「化簡為繁」，畢竟上台報告最重要的就是把事情簡單清楚的傳達，但如何把溝通重點在短短的數秒內濃縮呢？

有幾個訣竅還是可以好好掌握的，一起來看簡報版的30秒話術該如何運用吧！

一、確認簡報目的

首先，我假設你已經對「30秒話術」有一定的了解，甚至自己摸索出更多的進階應用了，所以我們直接進入重點，那就是在做簡報之前，你得先確定這次簡報的目的是什麼。

簡單地分類的話，可以將目的分成四種類型：「確認共識」、「主張說服」、「解決問題」和「展現成果」。

 

二、分配內容長短

當確定目的之後，我們就可以把「30秒話術」的精髓，作為簡報內容多寡的依據了。以下針對四種目的分別說明。

 

（一）確認共識

目的是為了和群體達成對某個目標、想法，甚至是未來成果的共同方針，因此屬於往「未來」看的範疇較多。

所以在撰寫內容時，請以「未來」作為主軸；「過去」用來應證這個未來的可達成性，因此次之；最後，則是用「現在」來說明我們可以怎麼做。

內容比例大約是：「未來」50%，「過去」30%，「現在」20%。

（二）主張說服

目的是為了讓群眾接受你的主張，而這裡所謂的「主張」講的是基於「過去發生的事，所以現在這樣決定」的事，因此屬於驗證「過去」的範疇較多。所以在撰寫的時候，請以「過去」的驗證實例為主軸；「未來」的發展次之；「現在」該怎麼做的含量最少。

內容比例大約是：「未來」35%，「過去」55%，「現在」15%。

（三）解決問題

目的是為了要對「已經發生」的問題，說服群眾接受「現在」可用的解決方案。因此屬於決定「現在」該怎麼做的範疇較多。

所以在撰寫的時候，請以「現在」的解決方案為主軸；類似的解決方案在「過去」得到的驗證次之；「未來」的成果就是讓問題消失，因此不需多說，排在最後。

內容比例大約是：「未來」10%，「過去」40%，「現在」50%。

（四）展現成果

目的是為了要將「現在」可以看到的成果，用讓人印象深刻的方式傳達給群眾，因此屬於「現在」的範疇較多。

所以在撰寫的時候，請以「現在」的成果展現為主軸；此成果如何在「未來」應用以及發展次之；「過去」的內容含量則以重點說明即可。

內容比例大約是：「未來」30%，「過去」20%，「現在」50%。

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