(1) 科技產業：電池續航力總是不夠，讓機器人學「吃飯」可能是新解法？ (2) 應用科技：對高階主管簡報時的9個建議

(1)科技產業：電池續航力總是不夠，讓機器人學「吃飯」可能是新解法？

4月19日，北京舉辦了全世界第一場人形機器人半程馬拉松，冠軍用了 2 小時 40 分鐘即完成比賽，雖然比起人類仍慢上許多，但卻已經接近入門級業餘跑者的完賽水準。

只不過，其中一項容易遭到外界忽略的細節，在於冠軍機器人不得不在馬拉松中途，由人工介入更換多達 3 次電池，這也充分說明了當前機器人技術所面臨的深度挑戰，那就是機器人該如何有效利用電力，以及補充自身能源。

機器人不會疲倦，但是動力卻會耗盡

隨著科技不斷發展，現代機器人已經擁有十足的敏捷性，甚至能夠模仿動物的運動方式，並以高精度的機械化手段執行複雜任務。
從另一個角度來看，機器人的協調性和效率堪比生物，僅在耐力方面仍略遜一籌，即便機器人並不會感到「疲倦」，但「動力」卻總會在某個時候耗盡。

美國威斯康辛大學麥迪遜分校機械工程副教授 James Pikul 表示，作為一名專注於能源系統的機器人研究者，動力問題其實包含了許多面向，例如人類該如何賦予機器人如同生物般的持久力，以及為什麼人類距離該目標仍如此遙遠。

James Pikul 說，雖然大多數關於能源問題的機器人研究，主要都集中在研發更為強大的電池上，然而學界卻也正積極思考另一種可能，那就是一款藉由「進食」取得能量的機器人。

生物跟機器在續航力上的差距

波士頓動力公司的 Spot 和 Atlas 等機器人，受益於生物力學和電機控制研究，已展現出高敏捷度，能行走、奔跑和攀爬，馬達效率甚至超越動物肌肉。然而，當談到續航力，情況卻截然不同。

例如，四足機械狗 Spot 充飽電只能運作 90 分鐘，需近一小時充電，這與人類 8 到 12 小時的輪班，或雪橇犬數日的奔跑能力相去甚遠。
因此，James Pikul 指出，目前機器人領域的核心挑戰，不在於如何運動，而在於如何有效利用、補充和儲存能量。

鋰電池技術每年只進步 7%

鋰離子電池雖然普及，但其能量密度提升緩慢，每年僅約 7%。這意味著想讓機器人續航時間翻倍，單靠鋰電池就需十年。相比之下，生物將能量儲存於脂肪中，每公斤可提供近 9 kWh 動力；一隻雪橇犬體內總能量高達 68 kWh，媲美充滿電的特斯拉 Model 3，而鋰電池每公斤僅約 0.25 kWh。

這導致像 Spot 這樣的機器人，需要比現在強大數十倍的電池，才能達到與雪橇犬相同的續航力。更甚者，在災區或偏遠任務中，為機器人充電的插座或備用電池難以取得，凸顯了現有電池技術對機器人實際應用場景的嚴峻限制。

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(2)應用科技：對高階主管簡報時的9個建議

大眾演說與職場簡報是兩碼子事。TED簡報技巧的書籍，多數難以應用於職場簡報之中。
針對職場中對高階主管們進行簡報時的建議，整理了自己的一些想法。

高階主管的4大人格特性：目標導向、整體思考、主導傾向與缺乏耐性。

因此，對高階主管進行簡報時你應該注意以下9件事:

開場即關門、前言即結論

高階主管們通常缺乏耐性。因此，起承轉合的敘述邏輯並不適用於他們。
開場時立即表明你需要他們做哪些決策或是行動，會是較佳的溝通模式。

真相就在數字之中

對高階主管們做簡報時，千萬別說故事。
企業經理人通常高度目標導向，投資報酬率、市佔率、業績是否達成，才是他們真正所關心的事情。

重點不在BBQ、而是QBQ

一般人認為重點在於問題本身，高階主管則聚焦於QBQ。
因此，一般人認為簡報中最不重要的背景與緣由，反而是他們所最重視的。

學習魯夫、伸縮自如

高階主管們經常有許多意外行程。因此，你必須做好隨時調整時間的心理準備。
30分鐘的簡報，最好事前準備10分鐘、3分鐘、1分鐘..等多種版本。

高階主管就是你的心上人

高階主管們始終心繫的7件事：營收目標、市佔率、效率提升、風險降低、成本降低、客戶關係、進度達成。
你的簡報必須緊扣著這些目標。

以下這些常聽到的簡報觀念，並不適用於高階主管，因為，這群人有著迴異於一般人的人格特性。

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