(1)中鋼集團開發石墨負極材料！中碳秀「石墨碳微球」布局電巴、儲能櫃 (2)向誰簡報都成功！5個技巧+4項重點，讓你說服力、表達力一次到位

 (1)中鋼集團開發石墨負極材料！中碳秀「石墨碳微球」布局電巴、儲能櫃

中鋼利用冶金煤生產的焦碳做為高爐煉鐵還原劑，煉焦製程產出的輕油、煤焦油等副產品，結合旗下中碳的獨特分餾製程，進一步產製苯、甲苯等基礎化工原料，其中「石墨碳微球」做為鋰電池負極材料的重要成份，可廣泛應用到電動巴士及儲能櫃，並成功開發能在毫秒內瞬間儲存及釋放電量的「超電容用碳粉材料」，可應用在智慧電表、風力發電機變槳系統、不斷電系統等。

 

中鋼攜手中碳研發精密碳材料，並與鋰電池廠商合作，以協同研發的模式開發出具備高功率、長壽命等特性的石墨負極產品，大幅提升中鋼煤焦油副產品的循環經濟價值，並投入研發技術資源協助中碳進行製程改善，提升石墨負極產品的品質。

隨著鋰電池電容量的需求日益提高，中鋼目前將發展多年的「碳材料複合化技術」延伸至高電容量新型負極材料的開發，期許將來集團自主開發的石墨負極材料單位電容量能提升 1.33 倍以上，即每克負極材料的電容量從 360mAh（毫安培小時）提高逾 480 mAh。

 

中鋼為開拓精密碳材料種類與應用領域，目前在中碳高雄小港廠區建造 8 條瀝青碳微球生產線，產製石墨碳微球產品前驅物，並在中碳屏南廠建置高溫石墨化量產線，經多年高溫操作技術開發及操作經驗累積後，中碳自行開發出攝氏 3,000 度高溫下能進行石墨化熱處理關鍵技術，成功自主量產石墨碳微球產品。…….

 

 

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資料來源：科技新報

 

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(2)向誰簡報都成功！5個技巧+4項重點，讓你說服力、表達力一次到位

高階主管是很難說服的一群人，他們多半時間緊迫，只能給你一點點時間。
雖然大多數的觀眾也是如此，但高階主管的不同之處，在於他們需要別人在提供資訊時把握精、準、簡，以有效幫助他們做出重要決策。對他們做簡報，時間不宜拖太長，也不要把重點放在最後面，一開始就要讓他們知道，你對他們有幫助。他們希望你趕快進入重點，他們沒時閒、也沒心情聽你妙語如珠，你會發現他們經常急著打岔，即使接下來的三張投影片，你就能回答他們的問題。

3 個作法，強化簡報「說服力」
因此，對高階主管做簡報時，重點要放在協助他們更有效率、更輕鬆的做決策，做法包括：

說重點：假裝你只有 5 分鐘，儘管你被分配到 30 分鐘，你準備了 30 分鐘的簡報內容，也要假裝你只有接下來的 5 分鐘，這樣能迫使你簡潔扼要的解說他們最關心的事。先說重點，再深入探討各項輔助數據。

提供所需：一定要切題，若他們要你提供印尼工廠剛發生的最新資訊，你就先說明這點，之後再談其他。他們找你做簡報，是認為你能填補這塊資訊空缺，因此要盡快針對問題回答。

設定期待：一開始就讓觀眾知道，在這場 30 分鐘的簡報，你會先花 5 分鐘做重點摘要，接下來的時間將進行討論。大多數主管若知道很快就能提問，都會耐心的給你 5 分鐘。

製作摘要投影片：以幾張摘要投影片，清楚簡明的秀出你的主要論點，其他投影片則當作附注說明。你可以運用 10％ 的經驗法則，如果你有 50 頁的附注投影片，就只要在一開始秀出 5 頁的摘要投影片。

做完摘要簡報後，就可以讓觀眾主導對話。通常高階主管會想深入探討有助於決策的論點，這時你可以很快從附注投影片中，找出輔助說明。

排練：簡報之前，可先找個曾成功說服高層主管的人，幫你看看你的簡報內容，給你建議，你的訊息是否簡明扼要？ 摘要投影片是否把所有內容濃縮為可快速瀏覽的重要見解？是否遺漏了觀眾想知道的事項？

向高層主管團隊做簡報，深具挑戰，也可能為你開啟許多機會，他們有可能成為你的強力後盾。…..

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資料來源：經理人