科技資訊交流社

  (1) 科技產業：專家：綠色氫能熱，太陽能、風能是大贏家，料吸 2,000 億美元 今年氫能備受矚目，相關個股漲勢點火。 專家指出，歐盟大推「綠色氫能」，也就是用再生能源製造氫能，暗示氫能熱的最大贏家不是氫能股，而是太陽能和風能等再生能源，估計綠能將有 2,000 億美元的投資錢潮湧入。 OilPrice 、 CNBC 報導，歐盟打算廣設綠色氫能電解廠，目標總產能為 40GW ，並希望 2030 年前有 1,000 萬噸氫能由再生能源製造。 BNP Paribas Asset Management 首席永續策略師 Mark Lewis 說：「以綠色氫能的投資機會來說，實際上多數資金將挹注於再生能源。 明顯地，綠色氫能由零排放的能源產生，（再生能源）是電解廠的動力來源。」 Lewis 估計，歐盟為了達到 2030 年綠色氫能目標，需要斥資 4,000 億美元，其中半數將用於提高再生能源產能，只有 10~20% 用來打造電解廠和購買相關設備。如果此一預測為真，意味歐盟將砸下 2,000 億美元投資再生能源，總額將是歐盟 2019 年投資額的近 4 倍（ 550 億美元）。由此看來，真正的投資機會是新綠能建案。…… . 更多詳細內容請點閱以下連結： 專家：綠色氫能熱，太陽能、風能是大贏家，料吸 2,000 億美元 資料來源： 科技新報   (2) 應用科技： Excel 內建按鈕竟能這樣用！高手私藏 5 個小祕訣，讓報表更專業 （本文出自 經理人特刊第 28 期，《110 招搞定 EXCEL 報表》 ） 1. 選擇性貼上／捨棄原資料格式，只貼上想要的內容 選擇性貼上「值」   保留複製的數值，但不貼上公式和格式，可以避免因為公式自動調整而改變數值。 選擇性貼上「圖片」   複製表格資料，可以轉貼成不可修改的圖片，更方便轉傳和保留。 選擇性貼上「略過空格」 如果想將兩欄空格交錯的資料，整併為一欄，則可使用「略過空格」。比如將校對過的 C 欄更新至 B 欄。 2. 欄列互換／想調整欄列不用重新輸入，只要複製後轉置貼上 報表應該將欄列的內容對調才好閱讀？ Excel 有內建欄列互換功能，不用重輸入，像範例表中的業績報表， 如果要改為業務單位為欄、月為列，只要複...

  (1) 科技產業：有人有錢有需求，台灣太陽能陷「無用武之地」 ? 台灣太陽能製造廠商在經過幾年的轉型後，幾乎都已轉為發展太陽能電廠事業為主，在政府政策的支持下，內需的太陽能市場已為主要動能，而產業在過去幾年的累積下，人才、技術都不是問題，且電廠的報酬率穩，也不乏國內外大型基金願意進駐，以及用電大戶也有提升使用綠電比例的壓力，在人力、金錢以及需求都不成問題下，可種綠電的土地來源已成為最棘手的問題，本來台廠認為，台灣的種電市場可望成為未來太陽能國家隊赴海外搶市的先兵，但若連台灣在可開發電廠的土地已愈來愈難得，恐將限制了本土市場的成長動能。 台灣太陽能有累積，人才技術不是問題 台灣太陽能過去曾是製造大國，太陽能電池產能居全球第二大，且產業鏈完整，從上游的矽晶圓到中游的電池、下游的模組以及 EPC 電廠事業都有布局，僅管在中國的紅海競爭之下，業者面對虧損、倒閉以及退出市場，但仍累積了不少的產業人才，但留存下來的業者，也都保有高技術含量的優勢。 雖然過去的太陽能矽晶圓或電池廠，近幾年都轉型往下游延伸至模組以及電廠領域，如茂迪、聯合再生、元晶、安集以及中美晶，目前國內太陽能相關產業員工約有 10 萬人，廠商又多以國內太陽能電廠市場為主，最主要即是相對於國外投資電廠的高度風險，國內太陽能裝置市場在政府政策的支持下，目標在 2025 年達到再生能源發電達 20GW ，再加上國內投資電廠發電賣給台電的躉購費率報酬率相對穩定以及優惠，故吸引業者搶進。 更多詳細內容請點閱以下連結： 有人有錢有需求，台灣太陽能陷「無用武之地」? 資料來源： 科技新報   (2) 應用科技：學會這 ６個 Excel 小技巧，立刻提升工作效率 技巧１【共用編輯 】 很多公司都會有公用硬碟來存放部門內或共通的檔案，以方便大家隨時取用，但有時候要更改內容，卻總是有人佔著檔案，該怎麼辦？這時候就可以打開「共用編輯」的功能，就可以多人同時更改檔案。但存檔的時候，如果有兩個人改到同一個位置，系統就會跳提醒訊息，留意不要覆蓋到別人編輯過的內容就可以了！ 步驟： 1. 選擇工具列「校閱」 2. 點選「共用活頁簿」 3. 勾選「允許多人同時修改活頁簿， ... 」 技巧２【快速選取大量儲存格 】 如果資料範圍只有從儲存格 A1 到 G10 ，那用滑鼠就可以很容易圈...

(1) 科技產業： 日本工廠以人工智慧取代人手品質檢查，對應疫情挑戰 疫情期間為了顧及員工健康，不少企業都採取在家工作模式，不過卻不是每種產業都合適。 日本某家工廠就使用人工智慧取代人力，進行品管流程。 日本武蔵精密工業旗下生產汽車零件的工廠，最近採用人工智慧系統，透過機械方式檢查齒輪有沒有缺陷。 這項工作本來由富有經驗的員工進行，每更可檢查約1千個零件。採取自動方式方式檢查，但每2秒檢查一個，速度其實差不多。 社長大塜浩史表示，一天檢查1千個一樣東西需要技術和專業，不過不具創意，因此希望可讓員工放下這工作，改做其他需要創造性的工作。 更多詳細內容請點閱以下連結： 日本工廠以人工智慧取代人手品質檢查，對應疫情挑戰 資料來源： 科技新報 (2) 應用科技：【簡報技巧】準備商業簡報的 4 大重點：別急著列清單，先想好故事怎麼說 開始做簡報前的四大重點 運用以下幾個方針，有助於你挖掘故事。 1. 先從找出重點開始 第一步是先找出重點。你想讓大家了解什麼事？就多數情況來講，這些重點也跟你的目標息息相關。 在這個階段應以重要論點為準，不必管細部資料數據。 舉例來說，「銷路成長快速」就是重要論點，「銷路提升7.8%」則較為局部，非現階段所需。 後面的步驟會用上這種具體的資料數據來支持你的論點，到時你也需要補充圖表，但現階段先不必處理這些資料。 勤業眾信 (Deloitte) 前行銷長強納林．寇帕斯基 (Jonathan Copulsky) 點出了簡報的縱向與橫向邏輯之間的差別。 橫向邏輯是頁面之間的流向，縱向邏輯則是指各個頁面的架構。 在抓出故事軸線的過程中，應專注於思考橫向邏輯。等到整份文稿底定的時候，再來煩惱各個頁面上的細節。 此階段的目標就是找出重點安排的正確順序。請切記，各個重點的流向最終一定要能夠銜接到你所提出的建議。 < 找出重點，與橫向、縱向邏輯，是一份專業商業簡報的必備元素。   2. 界定起點 首先要解決的問題是「起點」。 簡報應該從哪個立足點開始？這是一開始就要先釐清的問題之一。 誠如南希．杜爾所言：「簡報的開頭一定要先確立現狀，也就是告訴大家現況如何、目前發生了什麼事。」 更多詳細內容請點閱以下連結： 準備商業簡報的 4 大重點：別急著列清單，先想好故事怎麼說 資料來源： 行銷人

(1) 科技產業：科技五巨頭競相投入智慧醫療，台灣「電子五哥」如何切入市場？ （本文書摘內容出自《從 AI 到智慧醫療》，由 商周出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源： unsplash 。） 資訊科技正在快速席捲各業界，醫療產業當然也不例外，世界五大科技公司「 FAAMG 」競相投入智慧醫療產業，加入未來將會產生巨大經濟效益的健康照護與醫療競賽，而台灣揚名世界的「電子五哥」又該如何因應？ 在台灣有個說法：過去三十年最會讀書的聰明人都去當醫生了，創造了我們世界級的醫療水準；然而過去另一群聰明人是學電機與資訊科技的人，用了三十年的時間，把台灣製造的資訊產品建立成一個個品牌，推向世界舞台；如果這兩群人能夠結合起來，未來台灣的智慧醫療產業將能推升到一個前所未有的高度。 醫療產業「數位化」與「 AI 化」 資訊科技正在快速重塑每一個企業、機構、組織與服務，當然不例外地人工智慧也正在翻轉醫療；從簡單的基因檢測到電腦輔助自動腫瘤偵測等應用，許多足以影響醫療服務的關鍵因素都囊括在內。 在想像中全自動化醫療診斷服務一度被認為是遙不可及的夢想，現在已經如觸手可及般的存在了。 不僅如此，實現人工智慧的各項資訊科技之軟體技術，也正在加速發展及逐漸成熟中；例如開發一個能讓數十萬人同時使用的平台或是手機 App ，已經越來越容易，甚至擁有超大量如兆位元組（ TeraBytes ）的資料處理能力以及儲存資料量，也變得不再困難。 醫療產業過去一直是一個專業度很足，且垂直技術很深的產業，一般傳統產業幾乎無從切入。然而全球科技大廠早已察覺，人工智慧應用在醫療產業的時機已來臨了； 2019 年底哈佛商業評論（ HBR ）預估未來十年，人工智慧將為全球經濟增加十兆美元以上的價值，其中最重要的產業別就是「健康照護與醫療」，相當於 2019 年全球市值百大企業排名第一的美國微軟公司的十倍以上。 過去全球前十大市值企業，一直由科技業主導，其中人稱 「科技五巨頭 FAAMG 」的臉書（ Facebook ）、蘋果（ Apple ）、亞馬遜（ Amazon ）、微軟（ Microsoft ）、谷歌（ Google 母公司 Alphabet ）早已悄悄啟動 AI 醫療科技計劃 ；這五大科技公司不僅競相投入智慧醫療產業，驅動全新的智慧醫療，引導之產業鏈順勢而生，...

(1) 科技產業：研究指出：消費者普遍不信任智慧家庭技術，尤其擔心隱私與安全性 目前市場許多智慧家庭（ Smart Home ）技術與解決方案，目的即在改善使用者的居家環境，並使生活更便利輕鬆。 然而，據英國華威大學（ University of Warwick ）製造工程學院（ WMG ）研究顯示，英國消費者並不相信這些技術能確保隱私和安全性。 所謂「智慧家庭」技術可定義為將連網數位裝置和感測器及機器學習整合至居家環境的智慧化技術。 智慧家庭裝置目的在於提供強化娛樂服務、更方便的家庭與家務管理，並防止家庭風險發生。 我們可在智慧音箱、智慧中控平台（ Smart Hub ）、照明、感測器、門鎖、攝影機、中央暖氣恆溫器和家用電器等裝置找到它們的身影。 受訪者預計隱私外洩會很嚴重，成為降低智慧家庭技術使用意願的重要因素 為了充分了解消費者對智慧家庭渴望度的看法，華威大學製造工程學院及電腦科學學系研究人員對英國消費者進行一項有全國代表性的調查，評量智慧家庭的普及率和接受度，調查重點包括產品或品牌認知度、擁有率、使用體驗、信任度、滿意度和使用意向等。 刊登在《 PLOS ONE 》期刊的文章〈智慧家庭信任度：英國全國代表性調查結果〉 （ Trust in the smart home: Findings from a nationally representative survey in the UK ）揭示調查結果與主要發現：具附加意義和價值的商業企劃書尚未獲得消費者認同，因特別強調對隱私和安全風險的疑慮。   更多詳細內容請點閱以下連結： 研究指出：消費者普遍不信任智慧家庭技術，尤其擔心隱私與安全性 資料來源： 科技新報 (2) 應用科技：實用的 PPT 製作技巧！ 5 張圖學會 PowerPoint 快捷鍵，光速完成簡報   PowerPoint 是商場上必備的技能，但是總有些小地方讓人傷腦筋，例如，複製貼上後，還要再把圖片或文字調到自己想要的位置；或者，移動物件的時候總是要戰戰兢兢，擔心歪掉。 另外，如果播放時能如果能更加順暢，還有不用跳出視窗展現影片或網頁，那該有多好！ 針對這些小麻煩， PowerPoint 都有對應的小技巧，簡單又實用，趕快學起來幫你更快製作精美簡報： 1....

(1)科技產業：【後疫情時代智慧製造新趨勢論壇】台灣中小企業如何面對全球競爭賽局？ 台灣是全球製造重鎮之一，2020 年剛開始，全球就陷入 COVID-19 風暴，嚴重衝擊經濟活動，此時如何應對全球供應鏈斷鏈危機、5G 商機發展挑戰，就會是未來台灣中小製造業須思考的關鍵問題。 面對此變局，台灣業者必須密切觀察產業趨勢變化，並積極轉型提升自身企業價值。 在 6 月 12 日由經濟部中小企業處所舉辦的 「後疫情時代，智慧製造新趨勢」 線上直播論壇中，中國生產力中心、波士頓顧問公司、富鴻網、研華等國內產學專家，深入剖析後疫情時代的產業趨勢，並對中小企業的數位轉型提出建議。 中國生產力中心副總經理陳詩龍：政府推動「精實智造」計畫，導入新科技協助企業應用數據 中國生產力中心副總經理陳詩龍在「新精實智造驅動世界 迎接新市場價值」演講中指出，在美中貿易戰與疫情衝擊下，全球製造業供應鏈已開始轉變，在後疫情時代中將會有三大趨勢。 首先是引用「中央銀行」的資料，指出各國企業會重新檢視生產風險管理。 多元生產基地不僅會成為重點，建置速度也會加快。 其次是為了強化關鍵零組件的掌握度，此類元件在母國生產的比重會逐漸升高，並啟動雙源採購（Dual Sourcing），確保供貨無虞。 第三是台商將會加速尋找新的生產基地與供應鏈夥伴，並在多元產區與市場布局，此外自動化與數位轉型的速度也會加快。 為協助台灣企業轉型，中國力生產力中心也積極展開動作，推動精實智造 LSM（Lean Smart Manufacturing）計畫。 此計畫主要是透過智慧驅動力、智慧製造力、組織策略力、創新價值力等四力評量，藉由各種新科技的導入應用，協助企業在數據、製造、經營與價值等四面向完成創新。 陳詩龍表示， 智慧製造基礎是生產力與精實成果延續而成，而其成果實現關鍵則來自生態系的建構，在 IT、ICT、IoT 等新技術的靈活應用下，中小企業可打造全新商業模式從容面對無煙硝味的第四次工業革命。 更多詳細內容請點閱以下連結： 台灣中小企業如何面對全球競爭賽局？ 資料來源： 科技報橘 (2)應用科技：秒速做出專業簡報！掌握 3 個技巧，老闆、客戶都埋單 在我們過往的系列分享中，有不少針對簡報「資訊視覺化」介紹的主題。 然而很多朋友看過之後，往往都反映說「唉呀，你這些資訊視覺化的例子...

(1) 科技產業 ： 數位轉型》何謂企業 4.0 ？實現集體智慧的終極數位轉型   數位轉型其實一直都是老生常談的東西，也伴隨著新興科技不斷被提起，不過事實上，做這些工作到底是為了什麼？ 成效既然很差幹嘛要做？這可能是很多人想問的問題。 不少企業其實會抱怨投入了大量資院進行數位化系統升級，但卻沒看到什麼效益，甚至可以說這樣的現象相當普遍，已被學界討論許久。 儘管解釋很多，且新興技術如 5G 、 AI 及物聯網也蔚為熱潮，但可能只有智慧製造及工業 4.0 之類的概念較有感，非製造業往往興趣缺缺。 若僅把數位化的概念侷限在某些企業的 IT 解決方案，那麼其實沒有必要提出企業 4.0 。 事實上，企業 4.0 的概念聽起來太過廣泛，就如同數位轉型，儘管大家都朗朗上口，但若真的無所不包，那也就什麼都不是。 可以有工業 4.0 ，可以有銀行 4.0 ，但不需要企業 4.0 。 事實上，若不是此次疫情衝擊，很少有老闆會去考慮什麼遠距辦公方案，若只是強加 5G 、 AI 就稱之為企業 4.0 也就很明顯是錯誤的，科技始終是為人服務，而非為技術而技術。到底為何需要數位化，為何要發展企業 4.0 ，很少人能想清楚。   不只是科技 企業 1.0 談的是組織及層級化，建立資料規範，但在 2006 年企業 2.0 就不僅是建設，而是強調在企業內、企業之間、企業與客戶，使用社交軟體進行工作與溝通。 儘管也有不少意見認為這是把 Web 2.0 的概念整合到企業，但忘記了技術只是手段，溝通才是關鍵。 到了 2011 年，企業 3.0 其實就已開始談雲端運算跟物聯網， 通過任何終端設備上網遠距訪問數據，甚至利用物聯網建立高度個人化的工作程序，雖然因為能有效降低企業 IT 成本，令 SaaS 、 PaaS 、 IaaS 等 成為顯學，而更為熱門，但相信許多人仍未理解到，這些技術的意義仍然在於連結，只是與物連結。 ▲ 從企業 1.0 到 3.0 。（ Source ：科技新報） 回歸企業的本質定義，就是把人及物等要素結合起來自主地從事經濟活動，且具有營利性的經濟組織。 儘管自動化技術越來越高，但若真的一個人都不用，那就只是設備而不是...